پاورپوینت کامل تحلیل ذینفعان Stakeholder Analysis 12 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تحلیل ذینفعان Stakeholder Analysis 12 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تحلیل ذینفعان Stakeholder Analysis 12 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تحلیل ذینفعان Stakeholder Analysis 12 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تحلیل ذینفعان Stakeholder Analysis 12 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: نحوه استفاده از ابزاراولین مرحله، شناسایی ذینفعان است. پس از شناسایی ذینفعان باید آنها را براساس میزان نفوذ و میزان علاقه برای حمایت از پروژه ارزیابی کنید. سپس باید سعی کنید تا از مهمترین ذینفعان شناسایی شده، اطلاعات کافی برای جذب حمایت آنها، بدست بیاورید. همه این موارد در نقشه ذینفعان ثبت می شود. پس از استفاده از این ابزار و رسم نقشه ذینفعان نوبت به آن میرسد که با استفاده از برنامه ریزی ذینفعان، ارتباطات مناسب با هر ذینفع را ایجاد کنید.برای انجام تحلیل ذینفعان، گامهای زیر را بپیمایید:گام نخست؛ شناسایی ذینفعاناولین مرحله در شناسایی ذینفعان برگزاری جلسات طوفان فکری است. در این جلسه باید به این سه پرسش پاسخ دهید :-چه کسانی تحت تأثیر فعالیت و اقدامات شما قرار خواهند گرفت-چه کسانی قدرت و نفوذ کافی را برای تأثیر بر پروژه دارند-چه کسانی علاقه مند به موفقیت یا شکست پروژه هستندیادتان باشد که ذینفعان شامل ذینفعان سازمانی و ذینفعان فردی است. شما تنها میتوانید با ذی-نفعان فردی ارتباط برقرار کنید. بنابراین سعی کنید تا به درستی ذینفعان فردی را در سازمانها شناسایی کنید.گام دوم؛ اولویت بندی ذینفعانتاکنون لیست بلند بالایی از افراد و سازمانهایی که تحت تأثیر اقدامات شما قرار میگیرند، تهیه شده است. برخی از این افراد با قدرت نفوذ خود یا با علاقه خود به پروژه، باعث پیشرفت پروژه و برخی مانع فعالیتهای پروژه میشوند. به کمک ماتریس میتوان ذینفعان را براساس قدرت نفوذ بر روی پروژه یا علاقه ای که به آن دارند، طبقه بندی کرد.برای نمونه؛ رئیس شرکت شما احتمالاً علاقه و قدرت نفوذ بالایی بر پروژه خواهدداشت یا خانواده شما در طبقه ای قرار میگیرد که علاقه اعضای آن به اقدامات شما زیاد است ولی احتمالاً قدرت نفوذ کمی بر روند پروژه دارند.با اولویت بندی ذینفعان، میتوان نوع برخورد مناسب با هر یک از دسته ها را به شرح زیر طبقه بندی کرد :•ذینفعانی با قدرت نفوذ و علاقه زیاد: این گروه افرادی هستند که شما باید کاملاً آنها را درگیر پروژه کرده و تمام تلاش خود را برای ایجاد رضایت مندی در آنها به کار بگیرید.

اسلاید ۵: •ذینفعانی با قدرت نفوذ بالا و علاقه کم: درگیر کردن آنها در کارها باید به اندازه ای باشد که نه تنها رضایت آنها جلب گردد بلکه موجب کسالت آنها نیز نشود.•ذینفعانی با قدرت نفوذ کم و علاقه زیاد: سعی کنید این افراد را مطلع نگه دارید و مطمئن شوید که این افراد با هیچ مشکلی در مورد پروژه رو به رو نیستند. این افراد برای جزئیات پروژه بسیار کمک کننده هستند.•ذینفعانی با قدرت نفوذ و علاقه کم: بر این افراد تنها نظارت داشته باشید و آنها را با ارتباطات بیش از اندازه کسل نکنید.گام سوم؛ شناخت ذینفعان کلیدیدر این مرحله باید سعی کنید تا شناخت بیشتری از ذینفعان کلیدیتان کسب کنید. اینکه آنها در مورد پروژه چه احساسی دارند و واکنش آنها چگونه خواهد بود. چگونه میتوان به بهترین شکل آنها را در پروژه مشارکت داد. چگونه باید با آنها ارتباط برقرار کرد. سئوالات اصلی که به شما در شناخت ذینفعان کلیدی کمک میکند، عبارتند از :•علاقه عاطفی یا مالی این افراد نسبت به خروجی پروژه چیست؟ مثبت یا منفی؟•چه چیزی بیشتر از همه آنها را انگیزه مند می کند؟•آنها چه اطلاعاتی از شما میخواهند؟•چگونه آنها این اطلاعات را از شما دریافت میکنند؟ بهترین راه انتقال پیامتان به آنها چیست؟•عقاید فعلی آنها نسبت به کار شما چیست؟ آیا این عقیده بر پایه اطلاعات خوب و درستی است؟•چه کسانی بر عقاید آنها درمورد پروژه تأثیر گذارند؟ چه کسانی بر عقاید آنها در مورد شما، تأثیرگذارند؟ آیا ممکن است برخی از این تأثیرگذاران، از مهمترین ذینفعان شما باشند؟•اگر این افراد، مثبت نگر نیستند، چه چیزی باعث شده است که آنها برای حمایت پروژه شما گرد هم جمع شوند؟•اگر شما فکر میکنید که قادر به کسب حمایت آنها نیستید، چگونه میتوانید مقاومت آنها را مدیریت کنید؟•چه کسانی تحت نفوذ این افراد هستند؟ آیا آنها میتوانند ذینفعان کلیدی شما باشند؟اولین کار برای پاسخ به سئو