پاورپوینت کامل پیاده‌سازی استراتژی Strategy Execution 13 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل پیاده‌سازی استراتژی Strategy Execution 13 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل پیاده‌سازی استراتژی Strategy Execution 13 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل پیاده‌سازی استراتژی Strategy Execution 13 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل پیاده‌سازی استراتژی Strategy Execution 13 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مرحله ۴)تصمیم گیری کنید: اجرای یک استراتژی شبیه هدایت کشتی به سوی یک مقصد معین است. با وجود آن‌که مسیر مشخص است و از چارت‌های ناوبری(B/A Chart) استفاده می‌شود اما فرمانده‌ی کشتی می‌بایست هوشیار باشد تا با تغییر شرایط، تصمیمات درستی اتخاذ و مسیر مناسب را انتخاب نماید.با وجود گزارش‌گیری مستمر، رهبران باید تصمیمات استراتژیک بگیرند تا از انحراف استراتژی از مسیر اصلی جلوگیری کنند.مرحله ۵) پروژه های استراتژیک را شناسایی کنید: سازمان‌ها معمولاً در هر زمانی، در ده‌ها یا صدها پروژه اجرایی فعالیت دارند اما به ندرت پیش می آید که به نوع و شرایط این پروژه‌ها اشراف کاملی داشته باشند. اولین گام در بهبود اجرای استراتژی پروژه‌ای، سازماندهی تمامی پروژه‌ها و بالاخص پروژه‌های استراتژیک می‌باشد.مرحله ۶) پروژه های استراتژیک را در یک راستا قرار دهید: هنگامیکه پروژه‌ای را در دست می‌گیرید ابتدا باید آن را در مسیر استراتژی‌ها و اهداف سازمان قرار دهید. در این مرحله می‌بایست پروژه‌ی پیشنهاد شده یا در حال انجام را با اهداف استراتژیک مقایسه کرده و مشخص کنید که آیا آنها در یک راستا قرار دارند یا نه؟ تنها پروژه‌هایی باید اجرایی شوند یا اجرای آنها ادامه یابد که تأثیر مستقیمی بر استراتژی دارند.مرحله ۷) پروژه ها را مدیریت کنید: اگر سازمان قصد دارد یک استراتژی را به طور مؤثر اجرا نماید، می‌بایست توانایی خود در مدیریت پروژه را بهبود بخشد. برخی از پروژه ها از مدیریت ضعیف رنج می برند و برخی دیگر در زمان مقرر به اتمام نمی‌رسند. نظارت بر پیشرفت و عملکرد پروژه، از طریق اجرای پروژ‌ه‌ی شاخص‌های عملکردی و کارت امتیازی متوازن، به سازمان کمک‌های شایانی خواهد نمود.

اسلاید ۵: مرحله ۸) استراتژی را درک کنید: اگر یک استراتژی یا عملکرد آن را خوب درک نکنید، در اجرای آن با مشکل موجه خواهید شد. رهبر باید استراتژی را بخوبی به پرسنل انتقال دهد و به آنها کمک کند تا فرآیند اجرا و دلایل انجام آن را به درستی درک کنند. رویکردی که در این کتاب به منظور تشخیص شاخص‌های عملکردی به سازمان یاری خواهد رساند.مرحله ۹) وظایف پرسنل را هم جهت کنید: پرسنل می خواهند بدانند که در موفقیت سازمان نقش مؤثری دارند. یکی از مهمترین ابعاد در فرآیند اجرای استراتژی آن است که پرسنل احساس کنند وظایفشان در راستای اهداف استراتژیک سازمان قرار دارد.مرحله ۱۰) به عملکرد خوب پرسنل پاداش دهید: در مدیریت می گویند: آنچه ارزیابی شود، به انجام می رسد. در این مرحله گام را فراتر می نهیم: آنچه ارزیابی می شود و به خاطر آن پاداشی اعطا می شود، سریعتر انجام می گیرد.پس از آن‌که مدیران ارشد، استراتژی را برای پرسنل شرح داده و وظایف آنها را در راستای استراتژی را مشخص کردند، مشوق هایی در نظر می گیرند تا عملکرد پرسنل را همواره در جهت استراتژی نگاه دارند.

اسلاید ۶: ابزارهای مرتبطکارت امتیازی متوازن Balanced Score Card (BSC) (BSC)مزایاپیاده سازی استراتژی برای موفقیت هر سازمان ضروری است. پیاده سازی موفق یک استراتژی قوی و استوار، مزیت رقابتی قابل توجهی را به سازمان ارایه می کند. پیاده سازی استراتژی از به ویژه در محیط های سازمانی فعلی اهمیت بیش تری پیدا می کند. محیط های عمومی و اختصاصی سازمان ها به صورت قابل توجهی در حال پویا شدن می باشد. تحولاتی مانند بحران اقتصادی، جهانی شدن بازارها، تغییرات تکنولوژیکی سریع و مخرب، مقررات زدایی صنایع، تغییر سازمان ها از حالت عمومی به خصوصی و افزایش پرخاشگری رقابتی منجر به تغییرات اساسی در محیط هر سازمان شده است. این تحولات محیطی منجر به فشارهای قوی برای تغییر مکرر استراتژیک جهت حفظ تناسب با محیط همیشه در حال تغییر است.دوره های کوتاه مدت ثبات که با اختلالات مکرری همراه است، جایگزین دوره های پایدار و طولانی مدت در سازمان هایی شده است که امکان دستیابی به عملکرد سازمانی پایداری را در دراز مدت برای این سازمان ها فراهم است. در شرایط آشفته ی کنونی، موفقیت یا شکست هر سازمان در گرو توانایی آن در توسعه و پیاده سازی استراتژی های جدید به صورت سریع و موثر می باشد. به گونه ای که تاخیر اندک در اعمال این فرآیندها می تواند در شرایط رقابتی و پویای محیط ، بسیار حیاتی باشد. موفقیت استراتژیک به استراتژی مناسب و موفقی از لحاظ زمانی نیاز دارد. تنها استراتژی هایی که به خوبی برنامه ریزی شده اند، منجر به عملکرد موثر سازمان ها می شوند و این امر در گرو پیاده سازی موفق این استراتژی ها محقق می شود. معایبپیاده سازی استراتژی یک پدیده ی سازمانی چند وجهی و بسیار پیچیده می باشد. فرآیند پیاده سازی استراتژی به سمت یک فرآیند آشفته و مبهم گرایش دارد که اغلب دربرگیرنده ی اختلافات زیادی در افراد و بخش های مختلف سازمانی است. بخش پیچیده ی پیاده سازی استراتژی از جنبه های سیاسی و اجتماعی آن نشات می گیرد. تفاوت های شخصیتی، سیاست ها، مشکلات ارتباطی، و کشمکش هایی که بر سر قدرت و رهبری وجود دارد تنها تعداد اندکی از موانع اجرایی یک استراتژی جدید می باشد.

اسلاید ۷: کاربردهاکاربردهای پیاده سازی استراتژیکارت اعتباری متوازناجرای کارت امتیازی متوازن با شناسایی منظرهای استراتژیک عملکرد سازمان آغاز می گردد. این منظرها باعث می شوند تا بین اهداف کوتاه مدت یا اهداف بلندمدت و نیز بین سنجه های تابع عملکرد و سنجه های هادی عملکرد توازن برقرار شود. در حقیقت، شناسایی منظرهای استراتژیک موجب می شود تا کلیه سنجه ها در راستای یک استراتژی یکپارچه بوده و یگانگی هدف ایجاد گردد. بنا بر آنچه در ادبیات کارت امتیازی متوازن آمده منظرهای استراتژیک سازمان بطور کلاسیک شامل موارد ذیل است:منظر مالی؛ نتایج مشهود استراتژی را با تعابیر مالی توصیف می کند.منظر مشتری؛ ارزش قابل ارائه به مشتریان هدف را تعیین می کند و در عین حال زمینه خلق ارزش از دارایی های نامشهود را