پاورپوینت کامل تخصیص فعالیت Task Allocation 9 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تخصیص فعالیت Task Allocation 9 اسلاید در PowerPoint دارای ۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تخصیص فعالیت Task Allocation 9 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تخصیص فعالیت Task Allocation 9 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تخصیص فعالیت Task Allocation 9 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: همپوشانی‌ها و خلأهاوقتی شما همپوشانی داشته باشید، دو گزینه پیش رو خواهد داشت: شما هم می‌توانید افراد با کیفیت‌تر و بهتر را به کارهای اولویت‎دارتر تخصیص دهید یا می‌توانید فرد مناسبی را که از نظر سازمانی جایگاه پایین‌تری دارد را برای انجام کار اختصاص دهید. هر کدام از این دو گزینه خواص مختص به خود را دارد اما در شرایط مختلف. اولی به شما اجازه خواهد داد تا کار را با اطمینان بیشتری انجام دهید و دیگری این امکان را به شما می‌دهد تا کار را با اثربخشی بالاتر و هزینه کمتری انجام دهید.وقتی شما در نقشها خلأ دارید، یا نیازمند آموزش یکی از اعضای حاضر در تیم هستید یا برای پرکردن خلأ موجود نیرو استخدام کنید. معمولا آموزش بهترین گزینه است. این گزینه نه‌تنها معمولا ارزانتر است، بلکه شما در مورد خبرگی‌های فردی و روشهای کاری افراد تیمتان بیشتر آگاهید. در طرف مقابل ضعف این روش این است که افرادی که تازه آموزش دیده‌اند بسیار تئوریک هستند اما تجربه کمی برای تبدیل دانسته‌ها به عمل دارند.استخدام معمولا نیازمند زمان طولانی است (زمان برای تأیید گرفتن این نقش در داخل گروه، اعلام نیاز، بررسی سوابق و تجربیات افراد، مصاحبه با نامزدها، انتخاب مورد مناسب، انتظار برای سپری شدن دوره آشنایی، آموزش فرد در مورد روالهای کاری و سایر موارد) و بسیار پرهزینه است. این گزینه با ریسک نیز مواجه است چراکه علی‌رغم آزمون و مصاحبه دقیق ممکن است خطاهایی در شناخت اتفاق بیفتد چرا که بر اساس شناخت ظاهری باید برای ماه‌های متمادی این نقش را بر عهده گیرد.نکته۲:یک توصیه مفید که سینه به سینه از نسلی از مدیران به نسل بعدی منتقل شده این است که «هیچگاه ارزش روح تیمی، انگیزه و سخت‌کوشی را دست‌کم نگیرید». (این توصیه معمولا شامل بخش دیگری نیز هست که عبارت است از: «و هیچگاه بش از حد روی دانش و درک افراد حساب نکنید».نکته ۳: هرگاه کسی موجب پایین آمدن عملکرد تیم شد، شما باید در مدیریت او فعال شوید. افراد بی‌ثمر و کم‌کارکرد نمونه‌های ضعیفی برای تیم هستند و مانع عملکرد مناسب در فعالیتهای می‌شوند که برای موفقیت ضروری است.حتما با افرادی که موجب شکست عملکرد شده‌اند برای آگاهی دادن از وضعیت موجود صحبت کنید و حتما موانع موجود پیش روی عملکرد مطلوب را درک کرده و آنها را از بین ببرید. تعدادی کم اما مطمئن از فرصتهای کنترل شده برای اصلاح عملکرد ب