پاورپوینت کامل ارزیابی اثربخشی گروه Team Effectiveness Assessment 10 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ارزیابی اثربخشی گروه Team Effectiveness Assessment 10 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ارزیابی اثربخشی گروه Team Effectiveness Assessment 10 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل ارزیابی اثربخشی گروه Team Effectiveness Assessment 10 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ارزیابی اثربخشی گروه Team Effectiveness Assessment 10 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: بازخورد (عبارات ۲ و ۱۳):جمع امتیاز شما در این دو عامل از ۱۰: ……………………..یکی از بهترین روشها برای ارتقاء عملکرد افراد ارائه اطلاعات عملکرد فردی افراد همزمان با اطلاعات کلی عملکرد تیم به اعضای آن است. با این همه اگر کسی به شما اطلاعاتی از اهداف و میزان تحقق آنها ندهد چگونه خواهید فهمید چه چیزی درست کار می‌کند و چه چیزی نه؟اطراف شما افراد زیادی هستند که برای این کار (دادن بازخورد) آمادگی و تمایل دارند. متأسفانه این اطلاعات در فرایندی حاصل می‌شود که موجبات رجش و مخفی‌کاری افراد را فراهم می‌نماید.برای اینکه بازخورد گرفتن مثبت و الهام‌بخش رشد باشد باید به درستی و با دقت لازم در اینکه چه دیدگاهی نسبت به گرفتن اطلاعات وجود دارد و چگونه عمل می‌کند، انجام شود. برای یادگیری بیشتر در مورد نحوه گرفتن بازخورد به تکنیکهای دادن و گرفتن بازخورد، مدل گرو و بازخورد ۳۶۰ درجه مراجعه کنید.تبیین و به اشتراک گذاشتن چشم‌انداز: (عبارات ۳، ۹ و ۱۰)جمع امتیاز شما در این دو عامل از ۱۵: ……………………..تبیین چشم‌انداز گروه زیرساختی برای ایجاد تیمی با کارایی بالاست. این چشم‌انداز است که تیم را در راستای رسیدن به اهدافش هدایت کرده و به آن انگیزه می‌دهد.بهترین تیمها زمان و انرژی زیادی را صرف تبیین و فهم هدف کلی و چشم‌انداز تیم می‌کنند. از این چشم‌انداز اهداف و شاخصهایی استخراج می‌شود که به تیم کمک می‌کند بر آنها تمرکز کرده و در راستای آنها حرکت کنند.کلید استفاده موفقیت‌آمیز از چشم‌انداز این است که فرایندی برای تدین آن به صورت مشارکتی ایجاد شود. شما می‌توانید برای تیم توضیح دهید که چشم‌انداز چیست و اعضای تیم ممکن است با آن موافق باشند یا مخالف که این عامل مهمی است که آنها برای رسیدن به آن سخت کار کنند. بنابر این اگر شما به تیم اجازه دهید که چشم‌انداز را مرور کنند تا نقش خود را در تصویر کلان تیم پیدا کنند و موقعیت مناسبی برای اعضای تیم فراهم کنید تا بتوانند در موفقیت تیم کمک نمایند، آنگاه پایه‌ای مناسب برای یک تیم با کارایی بالا را در اختیار دارید.برای یادگیری در مورد چگونگی گره زدن چشم‌انداز به اهداف به مواردی چون مدیریت عملکرد و شاخصهای کلیدی عملکر، کارت امتیازی متوازن و مدیریت با اهداف مراجعه کنید. برای دانستن در مورد جایگاه خود در مدیریت مشارکتی ماتریس مدیریتی بلیک موتون را را مرور کنید. در بخشهای صرفنظر از مدیریت جزئیات و تفویض موفق در مورد اینکه چرا باید چالشها را با اعضای تیم مطرح کرد و اینکه چرا باید به آنها اجازه داد تا از مهارتها و توانمندیهای خود حداکثر استفاده را نمایند توضیحاتی داده شده است.

اسلاید ۵: نقشها و ساختار گروه: (عبارات ۶، ۸، ۱۴ و ۱۵)جمع امتیاز شما در این دو عامل از ۲۰: ……………………..تفاوت بین چگونگی کار در افراد و نوع نگاه آنها به جهان برای بحثهای جذاب و تیمهای پویا ساخته شده است. یک تیم اثربخش بر این تفاوتها سرمایه‌گذاری کرده و عملکرد خود را با قراردادن افراد در جای درست بیشینه می‌نماید.بخشهای مرتبط با مدل راسی و تخصیص فعالیت مطالب دقیقی را در این حوزه ارائه کرده و روشهای عملیاتی را پیشنهاد نموده تا شما بهتر از تیم خود استفاده نمایید.تحقیقات متعددی در مورد تفاوت نوع نقشهایی که افراد در یک تیم به عهده می‌گیرند انجام شده است. هرچند هنوز قضاوت دقیقی در مورد این تحقیقات