پاورپوینت کامل آشنایی با اجایل و کانبان و اسکرام (scrum kanban Agile) 51 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل آشنایی با اجایل و کانبان و اسکرام (scrum kanban Agile) 51 اسلاید در PowerPoint دارای ۵۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل آشنایی با اجایل و کانبان و اسکرام (scrum kanban Agile) 51 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل آشنایی با اجایل و کانبان و اسکرام (scrum kanban Agile) 51 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل آشنایی با اجایل و کانبان و اسکرام (scrum kanban Agile) 51 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: یک کنترل پروژه موثر ویژگی های زیر را دارد:۱)برنامه ریزی زمان بندی و گزارش پروژه۲)آنالیز ومدیریت ارزش کسب شده۳)مهندسی و برآورد هزینه ۴)مدیریت و کنترل تغییر۵)ادعا ها ریسک و تاخیر

اسلاید ۴: مدیر کنترل پروژه باید روند اجرایی پروژه را کنترل کند.کنترل پروژه:

اسلاید ۵: :عرضه نرم افزار در حال توسعه به بازار هدف چرخه حیات تولید نرم افزار به بازاز هدف بصورت مرحله به مرحله صورت میگیرد و در ابتدا نخسه ای که به مشتریان تحویل داده می شود نسخه کاملی از نرم افزار نیست و در حال توسعه است و طی بازه زمانی کوتاه یا بلند نرم افزار کامل میشود نکته مهم در ابتدا شناخت نیاز مشتری و هدف او درباره استفاده از نرم افزار است.روش توسعه سریع نرم افزار یا RAD (Rapid application development)به جای برنامه ریزی به عنوان سازوکار کنترل پروژه استفاده می کند. بازخور ها بوسیله آزمون های مرتب و انتشار پیایی در بازه های زمانی کوتاه نرم افزار در حال تکامل می شود.

اسلاید ۶: متدولوژی های توسعه ی نرم افزار به دو دسته تقسیم می شوند:متدلوژی های سنگین وزن متدلوژی های سبک وزن ک شامل روش های چابک یا Agile استفاده میشود.

اسلاید ۷: چ زمانی از Agileاستفاده می کنیم ؟۱)تیم توسعه شما نزدیک هم در مکان فیزیکی یکسان کار می‌کنند.۲)فرهنگ توسعه شما یک رویکرد توسعه، تست و انتشار سریع را ترویج می‌دهد.۳)پروژه شما نیازمند توسعه منظم و مداوم ارتقاها و بروزرسانی‌ها است.دلایل شکست پروژه های نرم افزاری چیست ؟زمانبندی نا مناسبکیفیت پائین در تولید نرم افزار ارتباط نداشتن با مشتری تحلیل نادرست نیازمندی ها کمبود در تست کردن نرم افزار

اسلاید ۸: روشهای کلاسیک در مقابل چابک(Agile):

اسلاید ۹: Agile برای چه پروژه هایی مناسب است؟پروژه هایی که هیچ گونه تجربه ای درآن ندارند.پروژه هایی که نیازمند تغییر و ارتباط مداوم با مشتری است. استفاده از Agile در این گونه پروژه ها منجر به رضایت مشتری، محصولی کارآمد و همچنین دادن انگیزه به تیم توسعه می شود.

اسلاید ۱۰: نیاز به مستندات در روش Agile الزامی است:یکی از موثرترین کارها در تولید نرم افزار، تهیه مستندات است Agile به ما میگوید که فقط کد ابزار مناسبی برای تشریح محصول نرم افزاری نیست بلکه باید مستنداتی وجود داشته باشد که هم با تغییر نیازهای مشتریان و هم با هرگونه تغییری در کدها بتوان آن را به روز رسانی نمود. مشتری باید کاملا نیازهای خود را به طور واضح و و روشن بیان کند.سازمان ها و شرکت های فعال در زمینه نرم افزار برای استفاده صحیح از این متدولوژی باید برخی از تفکرات سازمانی خود را تغییر دهندعادت های اشتباه در تولید نرم افزار را از بین برده و تغییراتی در مدیریت منابع انسانی خود بوجود آورند

اسلاید ۱۱: روش کانبان (Kanban) در مدیریت پروژه چیست؟ کانبان چارچوبی است برای پیاده سازی و اجرای مدیریت پروژه Agile و نشان می دهد که محصول در چه زمانی و به چه مقداری تولید شود. اگر بخواهیم مثال ساده ای بزنیم سوپرمارکتی را در نظر بگیرید زمانی که قفسه ای خالی شود تصمیم ب خرید محصول تمام شده می کند و سوپر مارکت تنها مقداری ذخیره می کند که مشتری نیاز داشته باشد .

اسلاید ۱۲: بهینه کردن فرآیند های مهندسی می پردازد تا زمانیکه بهره وری افزایش یابد.زمان در هر مرحله اندازه گیری می شود تا متوجه شویم کجای خط تولید عرضه و تقاضا هم خوانی ندارد .تعادل میزان ورودی ها و توزیع یکسان حجم کار بصوریتکه کار ها بین کارمندان تقسیم شود و کارها بر دوش یک نفر ب تنهایی نیفتد در روش کانبان این دو مورد حائز اهمیت است.کانبان در واقع مدیریت تولید است، و به ما جهت شروع و توقف تولید یاری می‌رساند. کانبان سیستمی برای رسیدن به JIT یا همان تولید به هنگام است.کانبان‌ها برای کنترل تولید و بهبود فرایند به ­کار می‌روند:KANBAN