پاورپوینت کامل مدیریت کارراهه ۵۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت کارراهه ۵۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت کارراهه ۵۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت کارراهه ۵۲ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت کارراهه ۵۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: کارراهه بعنوان مسئولیتهای مشترکسه دلیل برای اهمیت درک کارراهه:اگر ما بدانیم که در جریان کارراهه هایمان، انتظار چه چیزی را می کشیم، میتوانیم برای مدیریت و برنامه ریزی آنها رویکرد آینده نگرانه ای داشته باشیم.بعنوان مدیر، ما نیاز به فهم تجارب کارکنان و همکارانمان، هنگامیکه مراحل مختلف کارراهه شان را در طول زندگی طی میکنند، داریم.پاورپوینت کامل مدیریت کارراهه ۵۲ اسلاید در PowerPoint، تجارت خوبی است .good business 3

اسلاید ۴: کارراههیک الگو از تجربه های مربوط به کار که دوره ای از زندگی فرد را در بر می گیرد.کارراهه شامل دو عنصر است:عنصر عینی محیط قابل مشاهده و ملموسعنصر ذهنی درک افراد از موقعیت۴

اسلاید ۵: پاورپوینت کامل مدیریت کارراهه ۵۲ اسلاید در PowerPoint Career managementیک فرایند مادام العمر از یادگیری درباره خود، شغل و سازمان؛ قرار دادن اهداف کارراهه ای شخصی، ایجاد و پرورش استراتژیها برای رسیدن به اهداف و تجدید نظر و اصلاح کردن اهداف مبتنی بر کار و تجارب کاری. ۵

اسلاید ۶: مسؤلیت پاورپوینت کامل مدیریت کارراهه ۵۲ اسلاید در PowerPoint به عهده کیست؟وظیفه سازمان است که با افراد در پاورپوینت کامل مدیریت کارراهه ۵۲ اسلاید در PowerPoint شان مشارکت کند.کارراهه ها از مبادلات بین افراد و سازمانها تشکیل شده اند.اساس این مبادلات، ایده عمل متقابل یا داد و ستد give & take است.۶

اسلاید ۷: کارراهه جدید The new careerزمان در اوج بودن سازمانهای سلسله مراتبی و این عقیده که یک کارمند در تمام طول زندگی کاریش باید در یک سازمان کار کند، گذشته است.امروزه افراد مسئولیت بیشتری را برای پاورپوینت کامل مدیریت کارراهه ۵۲ اسلاید در PowerPoint خود تقبل میکنند.مفهوم کارراهه متحمل تغییر پارادایمی (الگویی) شده است.الگوی کارراهه ای قدیمی در حال تغییر بسوی الگوی کارراهه ای جدید است.۷

اسلاید ۸: ۸الگوی کارراهه ای جدیدالگوی کارراهه ای قدیمیمبادله غیر وابستهقرارداد وفاداری دوجانبهبرتری حرفه ایتمرکز بر یک کارفرماتوانمند سازی سازمانیدیدگاه بالا- پایینتابعیت پروژه ایتابعیت گروهی

اسلاید ۹: مبادله غیروابسته: زمانی اتفاق می افتد که یک سازمان به بهره وری میرسد در حالیکه یک فرد به تجارب شغلی دست میابد.این دیدگاه با الگوی کارراهه ای قدیمی که در آن وفاداری دوجانبه وجود داشت و وفاداری کارمند در ازا امنیت شغلی، معاوضه میشد، کاملا متفاوت است.برتری حرفه ای یعنی مهارتهای پیوسته که میتوانند در گستره سازمان مبادله شوند. درحالیکه مرکز توجه یک کارفرما این بود که آموزش مخصوص کارخانه است تا اینکه فرد را برای فرصتهای شغلی آماده کند.۹

اسلاید ۱۰: توانمندسازی سازمانی : قدرت در واحدهای کاری و بطور منظم بین کارکنان جریان یابد.رویکرد بالا-پایین top – down بدین معنی است که کنترل و سیاست گذاری فقط توسط مدیران ارشد انجام میشد و ابتکارات فردی بعنوان عدم وفاداری یا اهانت تلقی میشد.تابعیت طرح یا پروژهproject allegiance : هم افراد و هم سازمانها برای اتمام موفقیت آمیز یک پروژه متعهد شده اند.بر طبق الگوی قدیمی، تابعیت گروهی در اولویت قرار داشت.گروههای کاری، دراز مدت بودند و حفظ گروه در کنار یکدیگر، هدفی مهمتر از اتمام پروژه بود.۱۰

اسلاید ۱۱: درحالیکه گذراندن تمام مراحل کارراهه در یک شرکت ، یک الگوی کارراهه ای قدیمی بود، زمان تغییر کرده و جهش شغلی و جهش کارخانه ای، رایجتر گشته است. در واقع لکه ننگ تغییر مکرر شغل، به میزان زیادی از بین رفته است.۱۱