پاورپوینت کامل مدل بهبود تطبیقی – Benchmarking 9 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدل بهبود تطبیقی – Benchmarking 9 اسلاید در PowerPoint دارای ۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدل بهبود تطبیقی – Benchmarking 9 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدل بهبود تطبیقی – Benchmarking 9 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدل بهبود تطبیقی – Benchmarking 9 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: به عنوان مثال استراتژی فروش سازمانها ، استراتژی خرید سازمانها ، استراتژی تولید و مواردی ازین‌دست با یکدیگر مقایسه شده و بهترین سازمان از جهت اتخاذ استراتژی مربوطه مورد مقایسه قرار می گیرد انواع الگوبرداری برمبنای اینکه چه افرادی با هم مقایسه شوند : الگوبرداری داخلی: کاربرد این مدل از الگوبرداری معمولا در شرکتها و سازمانهای بزرگ است ؛ از آنجا که یک سازمان بزرگ از زیرمجموعه‌های زیادی تشکیل شده است در این حالت یک بخش یا یک صنعت با بخش یا صنعت دیگر از زیرمجموعه اصلی یا مادر مقایسه می‌شود و به واقع مقایسه داخلی بین بخشهـــای مختلف یک سازمان بزرگ انجام می پذیرد ؛ به عنوان مثال می‌توان به شعبه‌های مختلف IBM در کشورهـــای متعدد اشاره کرد . الگوبرداری رقابتی : در این حالت محصولات مشابـه از دو شرکت رقیب مورد مقایسه قرار می گیرند . الگوبرداری رقابتی به واقع تعمیم تجزیه‌وتحلیل رقیب و بخشی از فعالیتهای تجزیه‌وتحلیل رقیب بشمار می‌رود ؛ در این حالت بجای تمرکز بر روی عملکرد متوسط صنعت خود ، روی بهترین رقیب تمرکز کرده و او به عنوان بهترین الگو درنظر گرفته می‌شود . الگوبرداری کارکردی : در این حالت بحث روی مقایسه کارکردهای مختلف است ؛ به عنوان نمونه فعالیت توزیع یک شرکت با فعالیت توزیع شرکت دیگر مقایسه می‌شود . در این حالت الزامی وجود ندارد که تولیدات دو شرکت حتما یکسان باشند .الگوبرداری ژنریک : در این حالت حد و مرزی برای الگوبرداری وجود ندارد ؛ الگوبرداری ژنریک یک حالت ساختگی و تصنعی است . در اینجا با ساخت یک مدل فرضی بهترین الگوبرداری صورت می‌گیرد و تمرکز بر روی فرایندهای کاری ممتاز و عالی است ؛ این نوع الگوگیری بسیار موثر ولی درعین‌حال دشوار است .گام های استفاده از ابزار برنامه‌ریزی (Planning):براساس تجارب ، برنامه‌ریزی مهمترین فاز فرایند الگوگیری است ؛ اقدامات لازم در این مرحله به این صورت خلاصه می‌شود : ۱- انتخاب فرایندی که بر اساس استراتژی شرکت باید الگوپذیر شود . ۲- تشکیل تیم الگوبرداری . ۳- درک و مستندسازی فرایندی که الگوپذیر می‏شود . ۴- ایجاد معیارهای اندازه‏گیری عملکرد فرایند (کیفیت ، زمان ، هزینه) جستجو و بررسیSearching) ) :شناسایی شرکتها و سازمانهای پیشرو ،جستجو برای بهترین فرایند و جستجو برای پیداکردن سازمانهایی که عملکرد بهتری دارند در این مرحله صورت می‌پذیرد. اقدامات لازم در این مرحله نیز به این صورت خلاصه می‌شود: ۱- طراحی فهرستی از معیارهایی که یک شرکت الگو باید داشته باشد . ۲- جستجوی شرکای الگوده مستعد و بالقوه . ۳- مقایسه نامزدها و انتخاب بهترین شریک مناسب برای الگوگیری از آن . ۴- برقراری تماس با شریک انتخابی و بدست آوردن پذیرش برای شریک شدن در بررسی .مشاهده Observing)) در این مرحله هدف اصلی شناخت حاصل کردن و مطالعه فرایندهای سازمان پیشرو است که قطعا نیاز به جمع‌آوری اطلاعات دارد ؛ اطلاعات موردنظر می‌توانند در سه سطح جمع‌آوری شوند : شناسایی سطح عملکرد سازمان پیشرو ، شناخت روش کار و شناخت عوامل ایجادکننده و محرک جهت عملکرد بهتر .

اسلاید ۵: اقدامات لازم در این مرحله عبارنتد از : ۱- تشخیص نیازهای اطلاعاتی . ۲- انتخاب روش یا وسیله برای جمع‌آوری اطلاعات و داده‏ها . ۳- مشاهده و بسط . تجزیه و تحلیل (Analysis)هدف اصلی در این فاز تعیین تفاوت و شکاف بین سطح عملکرد موجود و عملکرد مطلوب است. در این مرحله می‌بایستی علل ریشه ای این اختلاف شناسایی شده و عوامل آن مورد بررسی دقیق قرار گیرند . روش انجام کار بدین صورت است : ۱- مرتب‌سازی و جمع‌آوری داده‏ها و اطلاعات . ۲- کنترل کیفیت اطلاعات و داده‏ها . ۳- نرمال‏سازی داده‏ها . ۴- تشخیص فاصله و شکاف در عملکرد . ۵- تشخیص علل فاصله عملکرد . تطبیق (Adapting)بدان