پاورپوینت کامل مدل فرایند کسب و کار – Business process modeling – BPM 9 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدل فرایند کسب و کار – Business process modeling – BPM 9 اسلاید در PowerPoint دارای ۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدل فرایند کسب و کار – Business process modeling – BPM 9 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدل فرایند کسب و کار – Business process modeling – BPM 9 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدل فرایند کسب و کار – Business process modeling – BPM 9 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: -تحلیل و بهینه‌سازی‌ استقرار فرآیندها در سازمان به منزله اتمام کار نیست، بلکه از این پس کاربران حوزه کسب‌و‌کار باید بتوانند اجرای فرآیندها را بر اساس یک سری از پارامترهای کلیدی در زمینه اندازه‌‌گیری کارایی فرآیندها، تحلیل نمایند و در صورت لزوم، تغییرات لازم را در فرآیندها اعمال کنند تا از این طریق، کارایی فرآیندها افزایش یابد و هر نوع بهینه‌سازی مورد نیاز در مورد آن‌ها اعمال گردد. به وسیله این قابلیت‌، کاربران حوزه کسب‌و‌کار می‌توانند تصمیم‌گیری‌های مرتبط با فرآیندها را در زمان اجرای سیستم مشخص نمایند و در همان جا آن‌ها را اعمال کنند. در مرحله‌ی اول ابتدا باید اهداف سازمان به درستی شناسایی شود . یعنی ابتدا اهداف کلی سازمان شناسایی شده سپس به اهداف ریز‌تر شکسته می‌شود تا اینکه هدف از انجام هر فعالیت مشخص شود. به طور کلی اهداف یک سازمان را می‌توان به سه دسته زیر تقسیم کرد :-اهداف مرتبط با فرایند کسب و کار -اهداف مرتبط با سیستم اطلاعات -اهداف مرتبط با مدیریت پروژه در مرحله بعد باید فعالیت‌های سازمان مدل‌بندی شود. ابتدا باید تعیین شود که برای ایجاد ارزش افزوده در یک سازمان چه فعالیت‌هایی مورد نیاز است . برای پاسخ به این پرسش باید مواردی که باعث ایجاد یک فعالیت در یک سازمان می‌شود را بررسی کرد. پس از مشخص‌ شدن هر فعالیت و مشخصات آن ، این فعالیت‌ها باید در بستر نقش‌هایی انجام گردد. یعنی اینکه نقش‌های سازمانی که برای یک سازمان تعریف می‌شوند هر کدام وظیفه انجام یک سری از فعالیت‌ها را برعهده دارند. مرحله آخر مربوط به مدل‌بندی موضوعات می‌باشد . در این مرحله فرآیند‌ها و نقش‌ها در قالب موضوع، تعریف می‌گردند و سپس جریان کاری و تاَثیراتی که روی هم می‌گذارند مشخص می‌گردد.

اسلاید ۵: ابزارهای مرتبططرح کسب و کار Business Plan مدلسازی فرایندهای