مهسا فایل |
سایت دانلود فایل پاورپوینت کامل متدولوژی برنامهریزی معماری سازمانی – Enterprise Architecture Planning (EAP) methodology 8 اسلاید در PowerPoint
در حال بارگذاری
توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت کامل متدولوژی برنامهریزی معماری سازمانی – Enterprise Architecture Planning (EAP) methodology 8 اسلاید در PowerPoint دارای ۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است
شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.
لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل متدولوژی برنامهریزی معماری سازمانی – Enterprise Architecture Planning (EAP) methodology 8 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن پاورپوینت کامل متدولوژی برنامهریزی معماری سازمانی – Enterprise Architecture Planning (EAP) methodology 8 اسلاید در PowerPoint :
بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها
پاورپوینت کامل متدولوژی برنامهریزی معماری سازمانی – Enterprise Architecture Planning (EAP) methodology 8 اسلاید در PowerPoint
اسلاید ۴: ابزارهای مرتبطچارچوب معماری سازمانیDODAF DODAF Architecture Frameworkچارچوب معماری سازمانی EA Enterprise Architecture Framework(EA Frameworke) چارچوب معماری سازمانیFEAF Federal Enterprise Architecture Framework چارچوب معماری سازمانی BSP Business Systems Planning (BSP)چارچوب معماری سازمانی زکمن Zachman Frameworkمعماری سازمانی زکمن Enterprise Architecture Zachmanمزایا این متد فرایندی را جهت توسعه معماری سازمانی مشخص میکند.معایب
اسلاید ۵: کاربردهاافراد مختلف سازمان میتوانند کاربردهای مختلفی از معماری سازمانی داشته باشند.پس از تولید محصولات معماری، محصولات فوق در اختیار ذینفعان سازمان قرار داده میشوند. توصیفهای موجود در محصولات فوق که عمدتاً به صورت گرافیکی ارائه میشوند کمک زیادی به تصمیمگیریها، تحلیلهای راهبردی، ارزیابی و اصلاح فرآیندهای حرفه، ارزیابی و سنجش کارایی، پیش بینی و برنامهریزی تغییرات، ارزیابی هزینهها و غیره مینماید. هر کدام از افراد فوق، بسته به جایگاه خودشان میتوانند روی دیدگاه خاصی از معماری متمرکز شوند. بعنوان نمونه، دیدگاههای سطح بالایی چون «دیدگاه برنامهریز» و «دیدگاه مالک» مناسب هیئت مدیره و مدیر ارشد سازمان است چر
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
