پاورپوینت کامل برنامه ریزی عملیاتی ۶۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل برنامه ریزی عملیاتی ۶۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل برنامه ریزی عملیاتی ۶۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل برنامه ریزی عملیاتی ۶۸ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل برنامه ریزی عملیاتی ۶۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: تعریف برنامه ریزی: تعیین اهداف درست و انتخاب مسیر، راه، وسیله و روش مناسب برای تامین آنها می باشدروش نظامند و عقلایی بررسی آینده، تا معین شود چه کاری را می توان برای نیل به آینده مطلوب انجام داداقداماتی مشتمل بر پیش‌بینی هدف‌ها و اقدامات لازم برای رویارویی با تغییرات و مواجه شدن با عوامل نامطمئن، از طریق تنظیم عملیات آینده۳

اسلاید ۴: تعریف پاورپوینت کامل برنامه ریزی عملیاتی ۶۸ اسلاید در PowerPoint : پاورپوینت کامل برنامه ریزی عملیاتی ۶۸ اسلاید در PowerPoint فرآیندی است که به وسیله آن، مدیران اجرایی، فعالیت‌ها و گام‌های ویژه‌ای را در راستای رسیدن به اهداف مورد نظر ترسیم می‌کنند.پاورپوینت کامل برنامه ریزی عملیاتی ۶۸ اسلاید در PowerPoint تعریف جامعی از استراتژی ها و اقدامات اجرایی شده برای انجام برنامه استراتژیک استشناخت و پیش بینی و تعیین مراحل و توالی عملیات به تفکیک زمان، هزینه و نیروی انسانی لازم، کنترل و در صورت لزوم تجدید نظر در آنها را پاورپوینت کامل برنامه ریزی عملیاتی ۶۸ اسلاید در PowerPoint می خوانند. ۴

اسلاید ۵: تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و پاورپوینت کامل برنامه ریزی عملیاتی ۶۸ اسلاید در PowerPoint: برنامه ریزی استراتژیکپاورپوینت کامل برنامه ریزی عملیاتی ۶۸ اسلاید در PowerPoint * سطوح عالی سازمان* سطوح میانی و پایه* منافع آتی (دید بلند مدت)* منافع فعلی (دید کوتاه مدت)* تأکید بر اثربخشی* تأکید بر کارایی و بازدهی* توجه به امکانات و منابع آینده* توجه به منابع و امکانات موجود* ساختار سازمانی منعطف و متناسب و همراه با تغییرات در طول زمان* ساختار سازمانی و شرایط محیطی، با ثبات نسبی * روش های نو و تجربه نشده نیز پا به عرصه می نهد * روش های کار غالبا تجربه شده و متکی به دستاوردهای گذشته است۵

اسلاید ۶: برنامه هایی هستند که جزئیات چگونگی اجرای برنامه های استراتژیک را ارائه می کنند. چند نکته در مورد پاورپوینت کامل برنامه ریزی عملیاتی ۶۸ اسلاید در PowerPoint: پاورپوینت کامل برنامه ریزی عملیاتی ۶۸ اسلاید در PowerPoint تصمیمات وچارچوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی جامع را به اجرا در می آورد. هر برنامه جامع جهت تحقق، نیاز مند پاورپوینت کامل برنامه ریزی عملیاتی ۶۸ اسلاید در PowerPoint می باشد. برنامه عملیاتی بایستی دارای اهداف مشخص، محدود، عینی و دست یافتنی باشدابزاری است که تصمیمات وچارچوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی استراتژیک را به اجرا در می آورد. ۶

اسلاید ۷: تدوین برنامه برای ارتقاء سلامت جامعه است نه صرفا برای پاسخ به مسئولین و پایش کنندگانبه هیچ وجه نباید برنامه های جاری فراموش شوند. تمام برنامه ها / واحدها از اولویت یکسان برخوردارند. بین برنامه ها اولویت بندی نکنید بلکه در داخل هر برنامه اولویت ها را تعیین کنید. در آخر برنامه / سال یک ارزشیابی روشن از برنامه داشته باشید. تجربه حاصل از اجرای برنامه در هر سال راهنمای خوبی برای تهیه برنامه عملیاتی سال بعد می باشد. مهم تر از نوشتن برنامه، عمل کردن به آن است و آنچه که نوشته می شود باید به تایید مدیران برسد. در برآورد نیاز خود، دقت کنید تا از اتلاف منابع جلوگیری شود. برنامه عملیاتی باید آنچنان شفاف و روشن باشد که هر کس با مطالعه بتواند با آن ارتباط برقرار کند. برنامه را با مشارکت کلیه پرسنل تهیه نمایید تا همه نسبت به آن احساس مالکیت داشته باشند. چرا که برنامه ای که بدون درگیری کلیه افراد ذینفع در سطوح مختلف نوشته شود ضمانت اجرایی ندارد. تذکرهای لازم در مورد پاورپوینت کامل برنامه ریزی عملیاتی ۶۸ اسلاید در PowerPoint: 7

اسلاید ۸: A plan should be able to answer these 4 questions2. What position do we want to reach (Targeting)3. How do we want to get to the new position (Possible solutions)4. How do we make sure we reach a new position (Monitoring and evaluation)81. What position are we now (Status analysis)

اسلاید ۹: ۹

اسلاید ۱۰: OverviewStep 1: Analyze the current statusStep 2: Goals and ObjectivesStep 3: Preparation Strategies (Possible Solutions)Step 4: Choose the Best SolutionStep 5: Providing a list of activities and operating budgetsOperational budgetingCompile a list of activitiesWhoWhatWhenWhereWhichGantt chartStep 6: Monitoring and Evaluation10Determine the required data and informationCollecting required information (Data gathering)Data analysisBrain storming Causality NetworkCause and effect diagram (fish bone)Prioritize problems

اسلاید ۱۱: Before start: Determine the subject of planningOrganize the planning teamAppoint the LEADER for the TEAMIntroduction to Problem Statement11

اسلاید ۱۲: بیان مسئلهمسئله: چیزی که باید باشد و نیست یا چیزی که هست و باید تغییر کنددر بیان مسئله باید فاصله بین وضع موجود و وضع مطلوب بیان شود. شرح مختصری از مسئله موجود را بنویسید سپس به طور خلاصه مشخص کنید که با حل این مسئله می خواهید به چه وضعیتی برسید. وضعیت موجود: باید بر اساس آخرین شاخص ها توضیح داده شود. علاوه بر آن مشکلات موجود در آن مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد. وضعیت مطلوب: وضعیتی است که می خواهیم به آن دست یابیم. در تعریف مسئله دو بخش مهم وجود دارد: -تشریح مسئله -بیان وضع موجود ۱۲

اسلاید ۱۳: بیان مسئلهدر توصیف دقیق مسأله به مطالب زیر توجه گردد: نحوه بروز مشکل / مسأله چگونه بوده است؟ و چه عوارضی از خود بر جای می گذارد؟ وسعت مسأله و شدت آن چقدر است؟ چه عوامل مهمی می توانند در ایجاد مسأله نقش داشته باشند؟ چرا تلاش در جهت برطرف کردن آن مهم است؟ آیا در حال حاضر تلاشی برای رفع مشکل انجام می شود؟ چه کاستی هایی مشاهده می شود؟ چه نتایجی از حل مشکل انتظار می رود و چه فوایدی خواهد داشت؟ بیان مسأله را باید به صورتی بنویسیم که مختصر و شامل نکات اصلی باشد. از آوردن عبارات زاید و احساسی، خودداری کنیم. بیان مسأله باید طوری باشد که زمینه مشارکت سایر کارکنان را برای همکاری در رفع مشکل ایجاد کرده و توجه مدیریت را برای حل مساله جلب کند تا امکانات و منابع در اختیار ما بگذارد. در تعریف مشکل به علل آن اشاره نمی شود. پس از نوشتن بیان مسأله، آن را چند بار مرور کنیم. ۱۳