مهسا فایل |
سایت دانلود فایل پاورپوینت کامل انعطافپذیری سازمانی – organisational flexibility 12 اسلاید در PowerPoint
در حال بارگذاری
توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت کامل انعطافپذیری سازمانی – organisational flexibility 12 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است
شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.
لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل انعطافپذیری سازمانی – organisational flexibility 12 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن پاورپوینت کامل انعطافپذیری سازمانی – organisational flexibility 12 اسلاید در PowerPoint :
بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها
پاورپوینت کامل انعطافپذیری سازمانی – organisational flexibility 12 اسلاید در PowerPoint
اسلاید ۴: ۱.۱انعطافپذیری سازمانی تغییرات مکرر و کوتاهمدت کوچک، مرتبط با فعالیتهای عملیاتی هستند. که باید با حجم و ترکیب فعالیتهایی انجام شوند که تاثیرگذاری قابل توجهی بر ارتباط میان سازمان و محیط نداشته باشند. هدف ایجاد تناسب کامل میان سازمان و محیط از طریق مجموعه روالهای تعریف شده مناسب است. ۱.۲ انعطافپذیری ساختاری توانایی مدیریت برای اتخاذ ساختار سازمانی و فرآیندهای تصمیمگیری و ارتباطی به منظور تطابق تغییرات در محیط و یا ایجاد تغییرات در ساختار محیطی. ۱.۳انعطافپذیری راهبردی اشاره به روندهایی دارد که باید با اهداف سازمانی یا محیطی انجام شوند. این به ندرت اتفاق میافتد و تنها در موقعیتهایی که تغییرات ناآشنا هستند و نتایج بالقوه اثر بزرگی دارند، حادث میشوند. نمونههایی از قبیل سیستم عاملهای فناوریهای جدید، اوراق بهادار بازار محصول جدید، یا قوانین جدیدی که به طور چشمگیری چشمانداز رقابتی را تغییر میدهند. هیچ روال پاسخدهنده آسانی در دسترس نیست، که با این موضوعات مقابله کند. اطلاعات نرم و مبهم تعریف میشود. ترکیب انعطافپذیری منجر به انعطافپذیری واقعی سازمان میشود. ۲-طراحی سازمانی طراحی سازمان ظرفیت انعطافپذیری سازمانی را در بر میگیرد. که حدود شکل و محتویات ترکیب انعطافپذیری واقعی را مشخص میکند. انعطافپذیری بالقوه نیاز به تغییر در دو وضعیت دارد: موقعی که برای ترکیب انعطافپذیری مورد نیاز بسیار کوچک است، نیاز است تا تلاشی برای بازطراحی با هدف منعطف کردن شرایط سازمانی صورت گیرد و یا موقعی که برای ترکیب انعطافپذیری مورد نیاز بسیار بزرگ است، نیاز به جلوگیری از هرج و مرج دارد. ولبردا سه قسمت مهم را تعریف نمود که بر ظرفیت انعطافپذیری تاثیر میگذارند. این سه بخش بصورت مستقل عمل میکنند، اما در طول زمان بر یکدیگر تاثیرگذار هستند. ۲.۱ فناوری فناوری سازمانی ورودیها را به خروجیها تبدیل میکند و یک جزء سختافزار مانند تجهیزات و جزء نرمافزار مانند مهارتها و روشها دارد. پیکربندی سختافزار و نرمافزار به خوبی در نظر گرفته شده است. فناوری روال معمول را به روالی غیرمعمول تغییر میدهد. ۲.۲ ساختار ساختار سازمانی بوسیله توزیع سلسله مراتبی مسئولیتها و اختیارات، برنامهریزی و نظامهای کنترلی و همچنین هماهنگی و تصمیگیری رسمی ساخته میشود. که میتواند محدودهای از مکانیکی تا ارگانیکی داشته باشد.
اسلاید ۵: ۲.۳ فرهنگ فرهنگ سازمانی نظام ایدههایی است که میان اعضای سازمان به اشتراک گذاشته میشود و میتواند محدودهای از محافظهکارانه تا نوآورانه داشته باشد. چالش مدیریت ایجاد شرایط مقتضی فناورانه، ساختاری و فرهنگی برای خلق یک ظرفیت انعطافپذیری است که قادر به تحقق بخشیدن به ترکیب انعطافپذیری مورد نیاز باشد. ۳-نیروهای رقابتی متغیر تلاطم در محیط سازمان تعیین میکند که آیا ترکیب انعطافپذیری واقعی کافی است و ظرفیت انعطافپذیری سازمانی متناسب است یا نه. اگر محیط پایدار باشد، یک ترکیب انعطافپذیری محدود کفایت میکند. محیط به چهار سطح تقسیم میشود: ۱-میکرو: ورودیها و خروجیهای فرآیند اولیه سازمان ۲-وظیفه: ذینفعانی که ورودیها را عرضه میکنند و خروجیهای سازمان را دریافت میکنند، مانند تامینکنندگان و مشتریان ۳-اجتماعات: گروههایی که ممکن است خروجیها و ورودیها را محدود و یا تنظیم نمایند، مانند رقبا، انجمنهای صنفی و اتحادیهها ۴-ماکرو: نیروهای اجتماعی بزرگتر که بر روی سطوح وظیفه و اجتماعات تاثیرگذار هستند. سطح تلاطم با استفاده از سه زیرمجموعه تعیین میشود: ۱-پیچیدگی: شامل تعداد عناصر محیطی و همچنین سطح ارتباطات ۲-پویایی: مرتبط با تناوب تغییرات محیطی و همچنین شدت تغییر ۳-عدم قطعیت: مدیریت میتواند تغییرات را پیشبینی نماید زمانی که بصورت رفتار خطی یا چرخهای اتفاق میافتد و نیاز برای انعطافپذیری را کاهش میدهد. زمانی پیشبینی آینده دشوار میشود که اطلاعات نامشخص باشند، بوسیله مدیریت نادیده گرفته شده باشند یا بدلیل در دسترس نبودن ساده شده باشند. این ابعاد سهگانه در اهمیت یکسان نیستند. پیشبینی بیشترین وزن و پیچیدگی کمترین را دارد. بخش محیطی انعطافپذیری لازم را تعریف نموده است. ۴-فراانعطافپذیری فراانعطافپذیری شامل «ایجاد، همگرایی و استفاده از روندهای افزایشی انعطافپذیری در یک روش منعطف است.» یا به زبان سادهتر: چگونه یک سازمان به سادگی میتواند در ترکیب انعطافپذیری، روندهای جدید را توسعه دهد یا روندهای موجود را از بین ببرد؟
اسلاید ۶: که یک منظر حجم و ترکیب دارد. فراانعطافپذیری چیزهایی در مورد چگونگی حفظ تناسب میان سازمان و محیط میگوید. یک سطح بالایی از فراانعطافپذیری بدین معناست که ترکیب انعطافپذیری را بتوان نسبتا محدود نگه داشت. به نوبه خود، یک ترکیب انعطافپذیری بزرگ نیازی به سطح بالایی از فراانعطافپذیری ندارد، از آنجا که سازمان روالهای موجود کافی برای مقابله کارآمد با بیشترین تغییرات را دارد. تناسب میان ترکیب انعطافپذیری سازمانی و نیروهای رقابتی در محیط دائما در حال تغییر است. مدیریت نیاز به رصد و جذب
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
