پاورپوینت کامل تئوری قیود یا محدودیت‌ها TOC – Theory of Constraints 9 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تئوری قیود یا محدودیت‌ها TOC – Theory of Constraints 9 اسلاید در PowerPoint دارای ۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تئوری قیود یا محدودیت‌ها TOC – Theory of Constraints 9 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تئوری قیود یا محدودیت‌ها TOC – Theory of Constraints 9 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تئوری قیود یا محدودیت‌ها TOC – Theory of Constraints 9 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: یک محدودیت ظرفیت به طور ساده موقعیتی است که تقاضای بازار برای یک تولید از مبلغ تولیدی که سیستم قادر به عرضه است ، تجاوز کند . معکوس محدودیت ظرفیت محدودیت بازار است که به موجب آن یک سازمان توانا و تمایل بر فروش تولیدات ، بیشتر از آنچه که بازار مایل به خرید آن را دارد می باشد . شرکتی که سیاست بدون اضافه کاری دارد یک محدودیت سیاست دارد.آسانترین محدودیت برای تشریح محدودیت فیزیکی است (گلوگاه) محدودیت های فیزیکی منابع هستند همانند انسان یا ماشین ، که ظرفیت کمتر یا مساوی تقاضای مشخص شده آنهاست . TOC استدلال می کند که محدودیت های فیزیکی سرعت هر سیستم را کنترل می کنند . بنابراین هر ساعت پیشرفت در محدودیت فیزیکی یک ساعت پیشرفت در کل سیستم است. مدیر TOC باید از خود بپرسد که یک سرمایه گذاری انجام شدهGurses,1999) ) :1- بر یک محدودیت نظارت کند ۲- توان عملیاتی را افزایش دهد ۳- هزینه موجودی را کاهش دهد .۴- هزینه عملیاتی را کاهش دهد. اجرای موفق تئوری محدودیت ها مستلزم اجرای الگوریتمی با ۵ گام اساسی است: ۱-تشخیص محدودیت های سازمان؛۲-ارائه طرحی برای بهره برداری کامل از محدودیت های سازمان و بهبود عملکرد دستیافت، با استفاده از منابع موجود. در این مرحله از روشهای مختلفی چون از بین بردن ظرفیت مازاد در صورت داشتن محدودیت فروش، قراردادن ذخیره موقت پیش از محدودیت و انجام بازرسی و کنترل کیفیت قبل از محدودیت می توان استفاده کرد.۳-بررسی و اطمینان از اینکه تمام وظایف غیرمحدودیتی اجرای بند ۲ را به طور همزمان پشتیبانی می کنند. در این مرحله، می توان از روشهایی چون، بیکار نگه داشتن کارکنان در یک ایستگاه غیرگلوگاهی و یا آموزش تعمیرات و نگهداری به آنها به منظور انجام تعمیرات پیشگیرانه در مواقع بیکاری استفاده کرد؛۴-بالابردن سطح محدودیت (سطح منابع و امکانات) در این مرحله باید دقت کرد که با تغییر محد