پاورپوینت کامل تئوری X و Y – theory X & Y 8 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تئوری X و Y – theory X & Y 8 اسلاید در PowerPoint دارای ۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تئوری X و Y – theory X & Y 8 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تئوری X و Y – theory X & Y 8 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تئوری X و Y – theory X & Y 8 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴- فضایی ایجاد می‌کنند که کارکنان بتوانند قابلیت‌هایشان را توسعه دهند و از آنها استفاده کنند.۵-کارکنان را در تصمیم‌گیری مشارکت می‌دهند به گونه‌ای که نظرات آنها در تصمیم‌گیری نقش داشته باشند.مشخص است که مجموعه مفروضات نظریه‌های X و Y از اساس با هم متفاوتند. نظریه X بدبینانه، خشک و سخت است. اعمال کنترل از بالادست به زیردست است. در مقابل، نظریه Y خوش‌بینانه، پویا و انعطاف‌پذیر است و بر خودکنترلی و یکپارچگی بین نیازهای فردی و سازمانی تأکید دارد. هر یک از این مجمومه مفروضات، بدون شک بر روش انجام وظایف و فعالیت‌های مدیریتی مدیران تأثیر می‌گذارند.توجه به نکات زیر برای جلوگیری از برداشت یا درک اشتباه درباره نظریه‌های X و Y ضروری است:۱- مفروضات نظریه X و Y، فقط فرض هستند. این مفروضات چیزی را به عنوان اقدام قابل اتخاذ توسط مدیران تجویز یا پیشنهاد نمی‌کنند. این مفروضات باید در ارتباط با واقعیت تست شوند. این مفروضات استنتاج شهودی هستند و مبتنی بر تحقیق نمی‌باشند.۲-نظریه X و Y به معنای مدیریت سخت و نرم نیستند. مدیریت سخت ممکن است باعث به وجود آمدن مقاومت و مخالفت شوند. مدیریت نرم ممکن است به مدیریت عدم دخالت و بی‌قیدی شود که هیچ سنخیتی با نظریه Y ندارد. مدیر اثربخش توانایی‌ها و محدودیت‌ها و شأن افراد را تشخیص می‌دهد و متناسب با شرایط رفتار خود