پاورپوینت کامل نقشه‌های پایداری-انعطاف – transilience maps 10 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نقشه‌های پایداری-انعطاف – transilience maps 10 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نقشه‌های پایداری-انعطاف – transilience maps 10 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل نقشه‌های پایداری-انعطاف – transilience maps 10 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نقشه‌های پایداری-انعطاف – transilience maps 10 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۱-نوآوری تحول‌گرانوآوری که ظرفیت کهنه تولید و فنی موجود را که تاکنون برای بازارها و مشتریان موجود به کار برده می‌شده است، متحول کرده و تفسیر جدیدی از آن ارائه می‌دهد. همه نوآوری‌هایی که در ربع تحول‌گرا سقوط می‌کنند، تاثیر رقابتی عمیقی ندارند. برخی از آنها در مواجهه با نیازهای بازار سقوط می‌کنند، در حالی که برخی دیگر با مشکلات تولید روبرو هستند.نوآوری تحول‌گرا با «فشار فناوری» غالب شده است. مدیریت شرکت باید قادر باشد که اجماع را در مورد اهداف بلندمدت از طریق سرمایه‌گذاری در فناوری و نوآوری جدید حفظ نماید. بینش فنی مناسب نیازمند همراهی با یک راهبرد بازاریابی مهاجم برای تغییر قواعد بازی به منظور ایجاد یک موقعیت رقابتی است.۲-نوآوری منظمنوآوری منظم تغییراتی را در بر می‌گیرد، که بر روی مزیت‌های فنی و تولید موجود ایجاد شده و برای بازارها و مشتریان فعلی به کار می‌رود. تاثیر این تغییرات مهارت‌ها و منابع موجود را تثبیت می‌کند. نوآوری منظم اغلب نامشهود است، اما می‌تواند اثر تجمعی چشمگیری بر روی هزینه تولید و عملکرد داشته باشد.عوامل کلیدی برای مدیریت در حال برنامه‌ریزی علمی و بادوامی هستند. هدف از آن رسیدن به تولید انبوه و صرفه‌جویی اقتصادی برای کاهش هزینه‌ها و بهبود محصولات است. در نوآوری منظم، همه فرصت‌ها باید برای پیشبرد کیفیت، بهبود ویژگی‌های محصول و زدودن تنگناها در فرآیند تولید به کار گرفته شود.۳-خلق مزیت گوشه‌ایفناوری که در خلق یک مزیت گوشه استفاده می‌شود، معمولا به راحتی در دسترس است. گشودن فرصت‌های بازار جدید از طریق استفاده از فناوری موجود برای این نوع فناوری نقش محوری دارد، اما در اینجا تاثیر بر روی سیستم‌های تولید و فنی برای حفظ و تقویت طراحی‌های موجود است. در برخی نمونه‌ها، خلق مزیت گوشه یک تغییر جزیی بدیهی را در فناوری در بر می‌گیرد که تاثیر آن بر سیستم‌های تولیدکننده و دانش فنی تاثیر افزایشی است. با این حال ممکن است این نوع فناوری با معرفی محصول جدید قابل توجه، رقابت شدید بر روی ویژگی‌ها، پالایش فنی، و هر تغییر فناورانه ظاهر گردد. نکته مهم آن است که این تغییرات مزیت فنی موجود را ایجاد کرده و کاربرد آن را در قسمت‌های بازار نوظهور بهبود می‌بخشد.مهارت کلیدی، تخمین‌زدن فرصت‌های بازار جدید است. مدیریت باید قابلیت حرکت سریع را برای پیش‌افتادن از رقبا و تلاش برای دستیابی به حداکثرکردن منافع در خود پرورش دهد. تولید باید سریع و پاسخگو باشد، تحویل به موقع را ضمانت نماید، خدمت پاسخگویی را ارائه داده و ظرفیت را برای ساخت سریع متعادل سازد.

اسلاید ۵: ۴-نوآوری معماریاستفاده از مفاهیم جدید در فناوری برای تقویت شکل‌های پیوندهای بازار جدید، ماهیت اصلی نوآوری معماری است. فناوری جدید که از سیستم‌های موجود تولید حرکت کرده، و به نوبه خود، پیوندهای جدید به بازارها و کاربران را می‌گشاید، مشخصه ایجاد صنایع جدید و هم‌چنین بازسازی صنایع قدیمی است. نوآوری این دسته، شکل اساسی تولید و فرآیند را تعریف می‌نماید، و برنامه‌های فنی و بازاریابی را ایجاد می‌کند، که پیشرفت بعدی را هدایت خواهد کرد. در واقع، این نوآوری سمت پایین معماری صنعت را می‌سازد، چارچوب گسترده‌ای که رقابت درون ان شکل خواهد گرفت و توسعه می‌یابد.مدیریت باید به طور مداوم پیشرفت‌های فناورانه و نیازهای برآورده‌نشده بازار را رصد نماید. این امر نیازمند خلاقیت به همراه بینشی