پاورپوینت کامل نوآوری تحول‌آفرین – disruptive innovation 9 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نوآوری تحول‌آفرین – disruptive innovation 9 اسلاید در PowerPoint دارای ۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نوآوری تحول‌آفرین – disruptive innovation 9 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل نوآوری تحول‌آفرین – disruptive innovation 9 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نوآوری تحول‌آفرین – disruptive innovation 9 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: کریستین یک نمودار تحول معرفی نمود تا تفاوت میان دو نوع تحول را نشان بدهد. این نمودار تحول از سه محور تشکیل شده است:۱-محور Y: نشان‌دهنده میزان عملکرد محصول غالب۲-محور X: نشان‌دهنده زمان۳-محور Z: نشان‌دهنده بخش‌های مصرف‌کننده با نیازهای مختلف.ابعاد زمان و عملکرد یک محصول خاص را معرفی می‌کند که مصرف‌کننده می‌خرد. یک مصرف‌کننده برای هدف خاصی این محصول را می‌خرد و استفاده می‌کند. یک مثال نمودار زمان-عملکرد، افزایش ظرفیت فلش‌های ذخیره‌سازی اطلاعات USB از ۸ مگابایت به ۸ گیگابایت از سال ۲۰۰۰ تا سال ۲۰۰۷ است. سومین محور یا محور Z هم مشتریان جدیدی را نشان می‌دهد که پیش از این پول یا توانایی خرید و استفاده از محصول را نداشتند. و بعلاوه، مشتریانی را نشان می‌دهد که نیازهایشان برآورده نمی‌شد زیرا که ممکن بود محصول برای اهداف دیگری استفاده می‌شده است. از آنجا که عملکرد محصول اصلی افزایش می‌یابد، در نهایت از سطح توقعات مشتری پیش می‌افتد و یک نیازمندی جدیدی را در استفاده ساده‌تر و راحت‌تر به مشتری ارائه می‌دهد.«تحولات کم-پایان» از مدل‌های کسب وکار کم‌هزینه با هدف برچیدن جذابیت حداقلی مصرف‌کنندگان شرکت‌های موجود، استفاه می‌کند. در ابتدا، «تحولات کم-پایان» محصولات بسیار بدی را تولید می‌کنند که در یک یا دو بعد عملکردی که برای مصرف‌کننده بسیار مهم است، اما ممکن است این روند به جریان اصلی بازار تبدیل شود. شبکه‌های ارزش جدید یک تغییر در مصرف و رقابت ایجاد می‌کنند. علاوه بر این، آنها یک مجموعه متفاوت اندازه‌گیری عملکرد در مقایسه با ارزش‌های فعلی در شبکه ارزش اصلی تعریف می‌کنند.این شبکه‌های ارزش جدید هنگامی ایجاد می‌شوند که «تحولات بازار جدید» شکل می‌گیرند. برای هر یک از شبکه‌های ارزش جدید می‌توان یک محور عمودی جدید در نمودار کشید، که نشان‌دهنده عملکرد یک محصول در یک زمینه خاص است.شبکه‌های ارزشی متفاوت می‌توانند ظهور کنند و در فواصل مختلف از شبکه ارزشی فعلی وجود داشته باشند. محصولاتی که از تحول بازار جدید بوجود آمده‌اند به نسبت محصول فعلی مقرون به صرفه‌تر و کاربری ساده‌تری دارد. آنها یک گروه جدیدی از مردم را قادر می‌سازند که محصولشان را داشته باشند و آنها را از راه ساده‌تری استفاده نمایند. از آنجا که عملکرد این محصولات به مرور بهتر می‌شود، آنها با جذب حداقلی تقاضای مشتریان از شبکه ارزش فعلی شروع کرده و انها به سمت یک شبکه ارزش جدید می‌کشند. افزایش بیشتر عملکرد در نهایت منجر به تقاضای بسیار زیاد مشتریان به نسبت شبکه ارزش فعلی می‌شود.رهبران بازار تهدیدات کوچک را زمانی متوجه می‌شوند که تحول مراحل پایانی خود را سپری می‌کند و شروع به درو کردن مشتریان می‌نماید. در این زمان برای رهبر بازار بسیار دیر است که تا تغییری در فناوری جدید بوجود آورد و بر شبکه ارزش جدید مسلط شود.

اسلاید ۵: ابزارهای مرتبطچارچوب شبکه خرید buygrid frameworkانتشار نوآوری diffusion of innovations مزایااین مدل این بینش را برای مدیران بوجود می‌آورد که چگونه هنگامی که با فناوری‌های تحول‌آفرین روبرو می‌شوند، از شکست خود جلوگیری کرده و همچنان بتوانند در بازار پیشرو بمانند. شکست می‌تواند بدلایل مختلفی از قبیل بوروکراسی، غرور، نجریان نداشتن خون تازه در رگ‌های صنعت، برنامه‌ریزی ضعیف، افق سرمایه‌گذاری کوتاه‌مدت، مهارتها و منابع ناکافی بوجود آید. اما نکته مهم این است که همه شرکت‌ها بدین دلایل شکست نمی‌خورند. این مدل این بینش را برای شرکت بوجود می‌آورد که با داشتن یک مدیریت مناسب رقابتی که نیازهای مشتریان را در نظر داشته و به