پاورپوینت کامل نیروهای رقابتی پویا – dynamic competitive forces 10 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نیروهای رقابتی پویا – dynamic competitive forces 10 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نیروهای رقابتی پویا – dynamic competitive forces 10 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل نیروهای رقابتی پویا – dynamic competitive forces 10 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نیروهای رقابتی پویا – dynamic competitive forces 10 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: فعل و انفعالات رقابتی بین رقبا منجر به چرخه‌های بالاتر یا پایین‌تر از ظرفیت می‌شود که آیا شرکت‌ها خواهند توانست یا نه. این یک نکته کلیدی راجع به آثار دوره‌ای است. آنها پدیده‌های نوظهوری هستند و به عنوان نمونه، خارج از کنترل هر شرکت واحدی هستند. این پویایی‌های دوره‌ای بنیادی بوسیله استراتژی‌سازی توسط شرکت‌ها بر روی سمت تقاضا و همچنین عرضه شکل گرفته است. رونق ممکن است طولانی‌مدت باشد، و یا نوسانات رکودی، بوسیله توسعه موثر بازار ناشی از کاربردهای جدید محصولات در حال توسعه باشد. در طرف عرضه، شرکت‌های رقیب برای سودآوری و بهبود بازدهی تلاش می‌کنند، و آنها با شرکت‌های تامین‌کننده برای یافتن راه‌هایی برای بدست آورردن حاشیه سود بالاتر نسبت به رقبایشان کار می‌کنند، که موجب شتاب‌دادن دوباره چرخه می‌شود. ۲-پویایی سمت تقاضاکاربردهای جدیددر صنعت صفحه نمایش تخت، کاربردهای جدیدی وجود دارد که به سمت گسترش بازار حرکت کرده است. نخستین کاربرد این چنینی لپ‌تاپ‌های شخصی بود، که به سرعت بوسیله کامپیوترهای نوت‌بوک دنبال شد، که در طی چندین زیرمرحله حرکت کرده و به طور فزاینده‌ای به سمت صفحه نمایش‌های بزرگتر توسعه داده شده است. کاربرد بعدی نمایشگرهای رومیزی بود (جایگزین CRTs)، و اکنون تلویزیون‌ها با صفحه LCD. محاسبات راهبردی شرکت‌های رقیب بواسطه طرح‌های کارآفرینی اتخاذشده توسط دیگر شرکت‌ها در سمت تقاضا سرنگون شده، که اکنون در حال یافتن کاربردهای جدید برای محصولات و بدنبال آن گشودن بازارهای جدید هستند.۳-پویایی‌های سمت عرضهنسل‌های فرآیند جدیددر سمت عرضه، نسل‌های فرآیندی جدیدی وجود دارد، که در مورد نمونه صفحات تخت، نسل‌های پی‌در‌پی لایه شیشه‌ای، اجازه تولید صفحات بیشتر و یا برش در ابعاد بزرگتر را می‌داد. این نسل‌های فرآیندی بوسیله ابتکارات کارآفرینانه راهبردی حرکت یافته است، که اغلب در پیش‌بینی کاربردهای جدید پیش از ورود به بازار واقعی شکل گرفته است. فرآیند و تجهیزات ساختی که بوسیله متخصصان عرضه‌کننده توسعه پیدا کرده است، در پاسخ به رشد بازار FPDs که تاکنون چندین نسل را طی کرده است، می‌باشد و بوسیله تغییرات لایه شیشه‌ای بر روی صفحات بزرگ ساخته شده TFT-LCD هدایت شده است. هرکدام از این نسل‌های محصول موضوعات راهبردی را برای مقامات ایجاد می‌کند، که آنها را مجبور به تغییر فناوری روندهای تاسیس‌شده‌شان می‌کند. و این فرصت‌هایی را برای دنبال‌کنندگان سریعی که از زیرکی کافی برای جمع‌آوری سرمایه، فناوری و بازارهای کافی برخوردارند، ایجاد می‌کند که نسل جدید را بدست آورند.

اسلاید ۵: رفتارهای کارآفرینانه که پویایی‌های سمت عرضه را هدایت می‌کند، درگیر جستجوی راه‌های جدید برای بهبود بهره‌وری و کارایی از طریق تغییر ساختار نظام تولید و مقدمات زنجیره تامین آن می‌باشد.۴-گروه‌های تازه‌واردراهبردسازی در موقع رکودپویایی‌های دوره‌ای حاکم بر رقابت میان رقبا یک دوره فناورانه پایدار را وانمود می‌کند. با این حال، شرکت‌های چالشگر به دنبال ورود بازار هستند که می‌تواند فناوری فعلی باشد و یا نسخه بهبودیافته آن. بنابراین، فشار رقابتی از جانب تازه‌واردهایی که تمایل به شکستن حصارهای ورود را دارند، بوجود می‌آید، جایی که دوباره، زمان‌بندی همه چیز است. اگر شرکت‌کننده جدید به دنبال ورود در طول دوره شکوفایی باشد، چالشگر با افزایش سرمایه‌گذاری، افزایش تولید، وافزایش سودآوری بخشی از شرکت‌های موجود مواجه است، و این زمان بدترین موقع برای ایجاد چالش جدید است. از سوی دیگر، در طول دوره رکود، فرصت‌های نفوذ ابتکاراتی که در حال تولیدشدن است، چالشگر را قادر می‌سازد که از مزیت آنها در این زمان استفاده کند. در این مجموعه، ورود جدید تنها مساله تصمیم‌گیری نیست، اینکه جذاب بودن منافع به قدری باشد که شرکت‌ک