پاورپوینت کامل سازمان سرآمدی، جایزه ملی اروپا (EFQM) 140 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل سازمان سرآمدی، جایزه ملی اروپا (EFQM) 140 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۴۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل سازمان سرآمدی، جایزه ملی اروپا (EFQM) 140 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل سازمان سرآمدی، جایزه ملی اروپا (EFQM) 140 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل سازمان سرآمدی، جایزه ملی اروپا (EFQM) 140 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: ضرورت طراحی مدلهای سازمانهای سرآمد۱- افزایش آگاهی عمومی نسبت به اهمیت کیفیت و ضرورت توجه بیش از پیش به آن در سطح جامعه با در اختیار داشتن یک متدولوژی اجرایی علمی۲- امکان ارزیابی سازمانها براساس معیارهای علمی ارزیابی عملکرد۳- امکان خودارزیابی سیستماتیک توسط سازمان‌ها و شناخت نقاط قوت و ضعف خویش و همچنین مقایسه با سایر سازمانها۴- امکان شناسایی دستاوردهای موفق سازمانها در زمینه بهبود کیفیت و معرفی آنها به سایر سازمانها به منظور الگوبرداری۵- ایجاد انگیزه رقابت در سازمانها برای بهبود دائمی کیفیت فرایندها، محصولات و خدمات تولیدی۶- شناسایی و معرفی سازمانهای برتر و سرآمد و ارج نهادن به تلاش آنها۷-افزایش توان رقابت پذیری سازمانها در سطح بین المللی و همچنین افزایش سازگاری آنها با ابزارهای منطقه‌ای و بین المللی۸- افزایش سطح بهره وری و دستیابی به موفقیت‌های پایدار اقتصادی

اسلاید ۴: مهمترین مدلهای سرآمدی سازمانی

اسلاید ۵: مهمترین مدلهای سرآمدی سازمانیجایزه کیفیت اروپا(EFQM)جایزه دمینگ(DEMING)جایزه مالکوم بالدریج(Malcolm Baldrige)

اسلاید ۶: جایزه دمینگ (Deming Award)در سال ۱۹۵۱ به پیشنهاد آقای کنچی کویاناگی (Kenchi Koyanagi)، توسط اتحادیه مهندسین و دانشمندان ژاپنی (JUSE) به یادبود خدمات برجسته دکتر دمینگ ایجاد شده است.

اسلاید ۷: جایزه ملی کیفیت مالکوم بالدریج آمریکااین جایزه به عنوان شرکتهای آمریکایی با بررسی نقاط قوت و ضعف جایزه کیفیت در ژاپن شکل گرفت.آغاز به کار در سال ۱۹۸۷ با امضای قانون شماره ۱۰۷-۱۰۰ رونالد ریگان

اسلاید ۸: جایزه کیفیت اروپا (EFQM)European Fundamental Quality Managementآغاز به کار در سال ۱۹۹۱ توسط بنیاد مدیریت کیفیت اروپا

اسلاید ۹: جایزه کیفیت اروپا (EFQM) EFQM یک چارچوب و الگوی خود ارزیابی است که موجب حرکت و هدایت فعالیتهای بهبود مستمر می‌گردد.توجه داشته باشید ….مدل EFQM یک رویکرد استقرار مدیریت کیفیت جامع (TQM) است.

اسلاید ۱۰: روزشمار جایزه کیفیت اروپا (EFQM)1988- تشکیل بنیاد مدیریت کیفیت اروپا (EFQM) توسط رؤسای ۱۴ شرکت برجسته اروپایی۱۹۹۱- شکل‌گیری و معرفی جایزه کیفت اروپا (EQA)1995- شکل‌گیری و معرفی جایزه بخش خدمات عمومی۱۹۹۶- شکل‌گیری و معرفی جایزه واحدهای عملیاتی۱۹۹۶- طراحی مدل سرآمدی برای بنگاه‌های کوچک و متوسط۱۹۹۹- بازنگری اساسی مدل قبلی و معرفی مدل بهبود یافته (RADAR)2001- معرفی ویرایش مدل سرآمدی بنگاه‌های کوچک ومتوسط (SME) 2003- بازنگری در مدل ارائه شده در سال ۱۹۹۱۲۰۱۰- بازنگری در مدل و منطق رادار برای کلیه بخش ها

اسلاید ۱۱: وسعت جایزه کیفیت اروپا (EFQM) در بیش از ۲۰۰۰۰ سازمان صنعتی، اقتصادی و خدماتی اروپادر ۶۰% از ۲۵ شرکت اروپاییدر ۹ شرکت از ۱۳ شرکت اروپایی که در لیست ۵۰ شرکت برتر فایننشنال تایمز سال ۲۰۰۱ معرفی شده اند.در حدود ۲۰۰۰۰ بنگاه کوچک و متوسط اروپا (SME)در بیش از ۵۰۰۰۰ سازمان غیر اروپایی

اسلاید ۱۲: ماموریت و چشم انداز EFQMماموریت این بنیاد به شرح زیر است :“ EFQM brings together organizations striving for sustainable excellence.”EFQM سازمانهایی را که برای تعالی پایدار در تلاشند را گرد هم می آورد.چشم انداز آن عبارتست از :“ EFQM is the recognized leader in promoting and supporting the implementation of sustainable excellence.”EFQM در ترویج و حمایت از پیاده سازی تعالی پایدار به عنوان راهبر به رسمیت شناخته می شود.

اسلاید ۱۳: چرا سازمانها از EFQM استفاده می کنند؟ارائه تصویری واقعی از کیفیت فعالیتهای سازمانشناسایی حوزه های تمرکز فعالیت های بهبودساماندهی طرحهای بهبود در چارچوبی واحدتشویق یادگیری از طریق بهینه کاوی داخلی و خارجیدرک محرک‌های موثر بر نتایج کسب و کارمقایسه تطبیقی سازمان‌ها و ایجاد زبان مشترک

اسلاید ۱۴: مزایای مدل تعالی سازمانی EFQMرشد و ارتقای سطح یک سازمان در تمامی ابعادکسب رضایتمندی کلیه ذینفعانایجاد تعادل بین خواسته ها و انتظارات کلیه ذینفعان تضمین موفقیت سازمان در بلندمدت

اسلاید ۱۵: ویژگیهای مدل تعالی سازمانی EFQMبرخورداری این مدل از دیدگاه سیستماتیک و فراگیرتوجه به مدیریت مبتنی بر فرآیندهای سازمانیتوجه ویژه به نتایج کسب شده توسط سازمانایجاد زمینه برای مشارکت گسترده کارکنانشناسایی نقاط قوت و زمینه‌های قابل بهبود برای مدیران ارشدارائه تصویر واقعی از فعالیت های سازمان در محیطی واقع بینانهترویج تبادل تجربیات درون و برون سازمانی با بکارگیری ابزار بهینه‌کاوی (Benchmarking)امکان استفاده از رویکرد خودارزیابی براساس مدل به منظور تعالی سازمان

اسلاید ۱۶: مولفه های اصلی مدل تعالی سازمانی EFQMچارچوب خودارزیابی(Self-AssessmentFramework)مدل امتیازدهی(Scoring Model)

اسلاید ۱۷: ارزشها و مفاهیم بنیادین مدل EFQM:2010

اسلاید ۱۸: ارزشها و مفاهیم بنیادین مدل EFQM:2010برای اولین بار است که ارتباطی مستقیم و پایدار بین هریک از ۸ مفهوم و هرکدام از ۳۲ معیار ایجاد شده است.آنچه که تغییر نکرده است این است که مفاهیم بنیادی روشی منحصر به فرد و کارآمد برای تبیین وضعیت سرآمدی به صورت همه جانبه می باشد.این ۸ مفهوم بدون ترتیب خاصی هستند و از نظر وزن و اهمیت، ترتیب خاصی را دنبال نمی کنند.اینکه کدام مفهوم بیشترین اهمیت را دارد، بستگی به وضعیت جاری و محیط مخصوص سازمان دارد و اینکه درآینده در نظر دارد به چه جایگاهی برسد.

اسلاید ۱۹: تغییرات در عناوین مفاهیم بنیادین در یک نگاه

اسلاید ۲۰: دستیابی به نتایج متوازنتعریفسازمانهای متعالی ماموریت خود را محقق می سازند و از طریق برنامه ریزی و دستیابی به مجموعه ای متوازن از نتایج که نیازهای کوتاه مدت و بلندمدت ذینفعان را برآورده کرده و یا در صورت لزوم فراتر می رود، به سوی چشم انداز خود پیش می روند.تغییر کلیدیتمرکز اصلی ایجاد مجموعه ای از نتایج متوازن برای پایش تحقق چشم انداز، مأموریت و استراتژی است بطوری که رهبران را برای تصمیم گیری مؤثر و به موقع توانمند سازد.

اسلاید ۲۱: ارزش افزایی برای مشتریانتعریفسازمان های متعالی می دانند که مشتریان دلیل اصلی وجود سازمان بوده و تلاش می کنند از طریق درک و پیش بینی نیازها و انتظارات آنها برایشان نوآوری و ارزش بیشتری خلق نمایند.تغییر کلیدیتمرکز اصلی در تعریف شفاف ارزش های قابل ارائه توسط سازمان و تبادل آنها با مشتریان است و اینکه مشتریان فعالانه در فرآیندهای طراحی و توسعه محصولات و خدمات مشارکت داده شوند.

اسلاید ۲۲: رهبری با دوراندیشی، الهام بخشی و درستیتعریفسازمان های متعالی رهبرانی دارند که به آینده شکل داده و آنرا محقق می سازند و خود بعنوان الگوی مناسب برای ارزش ها و اخلاقیات، ایفای نقش می کنند.تغییر کلیدیاین مفهوم حالا پویاتر است و تمرکز روی توانایی های رهبران برای سازگار نمودن و پاسخ دادن به کلیه ذی نفعان و کسب تعهد آنها است تا از موفقیت مستمر سازمان اطمینان حاصل شود.

اسلاید ۲۳: مدیریت به وسیله فرآیندهاتعریفسازمان های متعالی از طریق فرآیندهای ساخت یافته و همسو شده با استراتژی ها و با بهره گیری از تصمیمات مبتنی بر تحلیل واقعیتها بمنظور خلق نتایج متوازن و پایدار مدیریت می شوند.تغییر کلیدیتاکید بر این نکته است که فرآیندها با یک مدیریت پیوسته و با برون رفت از مرزهای کلاسیک سازمان، چگونه برای تحقق استراتژی ها طراحی شده اند.

اسلاید ۲۴: موفقیت از طریق کارکنانتعریفسازمان های متعالی کارکنان خود را ارج می نهند و یک فرهنگ توانمندسازی برای دستیابی متوازن به اهداف فردی و سازمانی ایجاد می کنند.تغییر کلیدیتمرکز اصلی در اینجا ایجاد توازن میان نیازهای استراتژیک سازمان و انتظارات زندگی کارکنان با الهام بخشی جهت جلب تعهد و مشارکت آنها می باشد.

اسلاید ۲۵: پرورش خلاقیت و نوآوریتعریفسازمان های متعالی از طریق نوآوری مستمر و نظام مند بوسیله مدیریت خلاقیت ذینفعان خود، ارزش افزوده و عملکرد مناسب ایجاد می کنند.تغییر کلیدیدر این مفهوم، ضرورت توسعه و تعامل همکاری با کلیه شبکه ها و لزوم دخالت دادن تمامی ذینفعان به عنوان منابع بالقـوه خلاقیت و نوآوری مورد توجه قرار می گیرد.

اسلاید ۲۶: ساختن مشارکت هاتعریفسازمان های متعالی ارتباطات مبتنی بر اعتماد را با انواع شرکا جستجو کرده، ایجاد نموده و حفظ می کنند تا از موفقیت دو جانبه اطمینان حاصل نمایند. این مشارکت ها ممکن است با سایرین، از جمله مشتریان، جامعه، تامین کنندگان کلیدی، نهادهای آموزشی و سازمانهای غیر دولتی (NGO) شکل بگیرد.تغییر کلیدیاین مفهوم به شرکای خارج از زنجیر تأمین هم تعمیم داده شده است و تأکید شده که مشارکت باید بر مبنای منافع پایدار دو طرفه باشد تا موفقیت حاصل شود.

اسلاید ۲۷: مسئولیت پذیری برای آینده ای پایدارتعریفسازمان های متعالی در درون فرهنگ خود ذهن و اندیشه اخلاقی، ارزش های شفاف و بالاترین استانداردها را برای رفتار سازمانی خود جای داده اند که همه این موارد به آنها این امکان را می دهد تا برای ثبات اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی تلاش کنند.تغییر کلیدیتأکید بر تعامل و مسئولیت پذیری فعال سازمانها برای کسب وجهه و مدیریت آثارفعالیت های خود بر جامعه ای وسیع تر است.

اسلاید ۲۸: سطوح مختلف تعالی در مفاهیم بنیادین تعالی

اسلاید ۲۹: مدل تعالی EFQMاین مـدل غیر تجویزی که ساختار آن بر پایه ارزشهای هشت گانه ودر مدل برتری نه ناحیه شکل یافته است بر پایه این فرضیه استوار شده است که: نتایج برتری در رابطه با عملکرد، مشتری، پرسنل و جامعه، از طریق تحقق رهبری، استراتژی، پرسنل، شراکتها و منابع، و فرایندها قابل دستیابی است.

اسلاید ۳۰: مدل سرآمدی EFQM

اسلاید ۳۱: مدل سرآمدی EFQM