پاورپوینت کامل سمینار خطاهای درست (درس مدیریت تحول) ۳۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل سمینار خطاهای درست (درس مدیریت تحول) ۳۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل سمینار خطاهای درست (درس مدیریت تحول) ۳۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل سمینار خطاهای درست (درس مدیریت تحول) ۳۵ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل سمینار خطاهای درست (درس مدیریت تحول) ۳۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: با این که اشتباه لازمه رشد سازمان هاست، سازمان ها سخت می کوشند تا مرتکب خطایی نشوند، چرا که اکثر شرکت ها نه برای یادگیری، بلکه برای حداکثر نمودن کارایی و کسب سود طراحی شده اند.این قبیل اشتباهها نقص هایی به نظر می آیند که باید کاهش یابند و حتی از کل سازمان حذف شوند. مدیران می پندارند مدیریت بی عیب و نقص، ارزش موقعیت و جایگاه آنها را در مؤسسه بالا می برد.در کسب و کار (صرف نظر از سرمایه گذاری مخاطره جویانه و شرکت های کارآفرین و نوپا) اغلب اعتبار و پاداش مدیران براساس موفقیت های آنهاست، نه عمق آموخته هایشان از شکست ها.

اسلاید ۴: دنبال شواهد موید هستیم. از آنجا که اطلاعات پشتیبان باورهای خود را دوست می داریم، اغلب چشممان بر اطلاعات دیگر بستـه مـی ماند. ادراکات خودبینانه و انتخابی تا حد زیادی ناآگاهانه است.بازخـوردها را قـابل اعتماد می انگاریم. در بررسی اعتبار بینش و شهود، محقق علم تصمیم گیری، رابین هوگارت، محیـط ها را به دو دستـه تقسیـم کـرده است: محیـط های ((دوستانه)) که بـازخوردهای قابل اعتماد می دهند و محیط های((خصمانه))که فاقد بازخورد بوده یا بازخورد گمراه کننده می دهند. در کسب و کار، محیط های خصمانه رواج دارند. مطلب جانبی

اسلاید ۵: در نتیجه، پرهیز شرکت ها از ((اشتباه))، ممکن است کاری نادرست باشد، چرا که اشتباهها در صورتی که به درستی انجام شوند! روشی قوی برای سرعت بخشیدن به یادگیری و بالا بردن مزیت های رقابتی هستند.بنابراین، پس از پرداختن به اهمیت و ارزش اشتباههای عمدی، توضیح می دهیم چه هنگام می توان مرتکب اشتباه شد و چگونه می توان اشتباههای با منافع زیاد را طراحی کرد.

اسلاید ۶: چه هنگام باید خطا کرد؟

اسلاید ۷: چه هنگام باید خطا کرد؟بسیـاری از مدیران اهمیت آزمایش را درک می کنند، ولی اغلب آزمایش ها را به گونه ای طراحی می کنند که فرضیه های اولیه آنان را تائید کنند. اشتباههای آگاهانه واقعی اشتباههایی هستند که بر طبق فرضیه های فعلی به شکست می انجامند و ارزش متحمل شدن هزینه آزمودن را ندارند. براساس باور عام، چنین آزمایش هایی ارزش مورد انتظار منفی در بر دارند. ولی اگر چنین اشتباهی به صورتی غیر منتظره به موفقیت انجامد، حداقل یک(و اغلب بیش از یک) فرضیه پذیرفته شده فعلی را رد کرده است.