پاورپوینت کامل مهارت‌های ترغیب سازی (لابی و مذاکره) ۴۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مهارت‌های ترغیب سازی (لابی و مذاکره) ۴۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مهارت‌های ترغیب سازی (لابی و مذاکره) ۴۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مهارت‌های ترغیب سازی (لابی و مذاکره) ۴۵ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مهارت‌های ترغیب سازی (لابی و مذاکره) ۴۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: تصمیم گیران می توانند شامل قانون گزاران، سیاستمداران، مقامات دولتی و سایر ذی نفعان کلیدی در هر سطحی مانند رهبران قبیله، رهبران مذهبی، روسای شرکت ها، سازمان ها و سایر موسسات باشند. تعریف لابیمراحل انجام لابیاستراتژیهای لابیمهارتهای انجام لابیمذاکره

اسلاید ۴: مشخصات کلیدی لابی عبارت است از: برقراری ارتباط باز و دو طرفه تأثیرگذاری بر دغدغه های تصمیم گیران مختلف خلق شرایط برنده-برنده برقراری روابط طولانی مدت با تصمیم گیرانتعریف لابیمراحل انجام لابیاستراتژیهای لابیمهارتهای انجام لابیمذاکره

اسلاید ۵: گام اول: شفاف ساختن اهداف سازمان یا شبکه جهت انجام لابی، برای کارکنانی که قصد ارتباط با تصمیم گیران را دارند.گام دوم: مشخص شدن جمعیت هدف و انتظاراتی که سعی در حل مشکلات آنها داریم. جمعیت هدف هر برنامه می تواند متفاوت باشد (مثلا سازمان، انجمن، اتحادیه یا گروه خاص).تعریف لابیمراحل انجام لابیاستراتژیهای لابیمهارتهای انجام لابیمذاکره

اسلاید ۶: گام سوم: مشخص کردن و انتخاب اهداف لابیبین دامنه دغدغه ها و دامنه نفوذ باید تفاوت قائل شد.دامنه دغدغه ها scope of concern: مجموعه اهداف اختصاصی را نشان می دهد که شما مایلید به آن دست یابید.دامنه نفوذ scope of influence: نتایجی است که به صورت واقع بینانه با تأثیرگذاری بر تصمیم گیران می تواند عاید شما شود. تعریف لابیمراحل انجام لابیاستراتژیهای لابیمهارتهای انجام لابیمذاکره

اسلاید ۷: در اهداف لابی باید موارد زیر مشخص شوند:۱. می خواهید چه چیزی تغییر کند؟۲. برای چه کسی؟۳. چه کسی می تواند این تغییر را ایجاد کند؟۴. میزان تغییر باید چقدر باشد؟۵. چه زمانی (When)؟تعریف لابیمراحل انجام لابیاستراتژیهای لابیمهارتهای انجام لابیمذاکره

اسلاید ۸: گام چهارم: مشخص کردن و تعریف تصمیم گیر هدف: انتخاب درست و صحیح تصمیم گیرانی که می توانند به عنوان منبع قدرت و نفوذ، بر سیاست گذاری و حل مشکل تأثیرگذارباشند، اهمیت زیادی دارد. گام پنجم: طراحی برنامه لابی، مشخص شدن نقش و مسئولیت افراد، برنامه عملیاتی، تعریف منابع در دسترس و روش های ارتباط با تصمیم گیر، منبع مناسب برای ارسال پیام، پیش نویس پیام برای تصمیم گیران مختلف. تعریف لابیمراحل انجام لابیاستراتژیهای لابیمهارتهای انجام لابیمذاکره

اسلاید ۹: گام ششم: اجرای لابی در طول اجرای لابی باید منعطف باشید و از فرایند اجرا به خوبی مطلع باشید. انتظار نداشته باشید که خیلی سریع به نتایج دلخواه دست یابید. باید با فرد تصمیم گیر مورد نظر، یک رابطه پر از اعتماد برقرار سازید. تعریف لابیمراحل انجام لابیاستراتژیهای لابیمهارتهای انجام لابیمذاکره

اسلاید ۱۰: گام هفتم: پایش و ارزشیابی فعالیت های انجام شدهپایش و ارزشیابی فعالیت های لابی سبب می شود تا:۱. میزان سرمایه انسانی و مادی صرف شده در لابی سنجش شود.۲. ما را قادر می کند استراتژی های خود را با تغییرات محیط داخل و خارج تطابق دهیم.۰۳. سبب یادگیری از فعالیت های انجام شده می گردد.۴. تأثیر نهایی فعالیت ها بر دستیابی به نتایج و تأثیر بر تصمیم گیران را مشخص می سازد.تعریف لابیمراحل انجام لابیاستراتژیهای لابیمهارتهای انجام لابیمذاکره