پاورپوینت کامل فصل پنجم کتاب تئوری سازمان رابینز راهبرد ۳۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فصل پنجم کتاب تئوری سازمان رابینز راهبرد ۳۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فصل پنجم کتاب تئوری سازمان رابینز راهبرد ۳۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل فصل پنجم کتاب تئوری سازمان رابینز راهبرد ۳۴ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل فصل پنجم کتاب تئوری سازمان رابینز راهبرد ۳۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: راهبرد چیست ؟راهبرد را می توان به عنوان فرآیند تعیین اهداف بنیادی بلند مدت،اتخاذ شیوه کار و تخصیص منابع لازم برای تحقق این اهداف تعریف کرد.این تعریف به ما نمی گوید که آیا راهبرد باید از قبل تعیین شود یا آن که به مرور زمان تکامل یابد.در حقیقت این تعریف دو نظریه را در مورد استراتژی مطرح و لزوم توجه گسترده به آن دو را نشان می دهد :۴

اسلاید ۴: نظریه های راهبرد۱- یکی از این دو نظریه، حالت طرح ریزی است. این نظریه استراتژی را به عنوان طرح یا یک رشته رهنمودهایی واضح و روشن که از قبل تدوین شده، توجیه و تشریح می کند. بر این اساس، مدیران مقصدی را که می خواهند به آن برسند مشخص کرده، سپس به منظور نیل به آن مقصد، یک طرح اصولی و ساختارمند تدوین می کنند.۲-نظریه ای که نسبتاً جدید تراست حالت تکاملی نام دارد. بر اساس این نظریه، استراتژی لزوماً طراحی اصولی و سنجیده نیست، بلکه در طی زمان به صورت یک الگو در جریان تصمیمات مهم ظهور پیدا می کند. بسیاری از شرکتهای بازرگانی از روش تکاملی تبعیت می کنند۵

اسلاید ۵: فرآیندهای پردازش درون سازمان ، محیط و عوامل دیگر ، تعیین کنندگان اصلی ساختار هستند ، این فرآیند در شکل نشان داده شده است . اما آثار این عوامل بر ساختار از طریق راهبرد صورت می پذیرد .اگرچه فرآیندهای پردازش سازمان و محیط ، ساختار را تعیین می کنند ، اما آنها خود دقیقا تعیین کننده نیستند بلکه توسط نظر تصمیم گیرندگان حاکم بر سازمان تعدیل می شوند . شکل ۱-۵عوامل محیطی و ظرفیت های سازمانیراهبردساختارتعیین کننده بودن راهبرد در تعیین ساختار سازمان۶

اسلاید ۶: ۷