پاورپوینت کامل خلاصه کتاب ۵ سطح رهبری ۳۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل خلاصه کتاب ۵ سطح رهبری ۳۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل خلاصه کتاب ۵ سطح رهبری ۳۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل خلاصه کتاب ۵ سطح رهبری ۳۱ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل خلاصه کتاب ۵ سطح رهبری ۳۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: او معتقد است : رهبری یک فرایند است نه مقام و موقعیت ،تفاوت مدیریت و رهبری در این است که مدیریت وقتی همه چیز ثابت و طبق روال باشد بهترین عملکرد را دارد، ولی رهبری با افراد و حالت های متغییر آنها سر و کار دارد و چالش رهبری این است که تغییر بوجود آورد و حرکت در ذات رفتن از یک سطح رهبری به سطح بعدی میباشد .پنج سطح رهبری، اقدامات، اصول و ارزش های رهبری را یک جا در خود دارد.

اسلاید ۴: بررسی پنج سطح رهبری از دیدگاه ماکسول مقام : پایین ترین سطح رهبری را دارد ، افراد پیروی میکنند چون مجبورند و با مقام نمیتوان در دل افراد نفوذ کرد. کسانی که در سطح ۱ میمانند ممکن است رئیس باشند اما هرگز رهبر نیستند و گویا آنها یک جمع مطیع دارند نه اعضای یک تیم !!!!!رابطه : در این سطح رهبران اعتماد سازی میکنند و نمیخواهند مقامشان را حفظ کنند بلکه می خواهند افراد را بشناسند و رابطه های محکم و ماندگار ساخته شود . بازدهی : در این سطح رهبر نفوذ و اعتبار کسب میکند که اتفاقات مثبت زیادی می افتد و با موفقیت و بهره وری مشکلات زیادی را حل میکند .پرورش افراد : رهبر نه بخاطر قدرتی که دارد بلکه بخاطر تواناییش در قدرت بخشیدن به دیگران است که رهبر کبیر میشود . رهبران سطح چهار زندگی پیروان خود را تغییری دهند و اعضا اغلب تا اخر عمرشان وفادار می مانند .قله : عالی ترین و دشوار ترین سطح رهبری قله است لازمه استعداد بالایی است و تنها رهبران ذاتا مستعد میتوانند به این سطح برسند . امر سختی است که رهبر بتواند رهبران دیگری را پرورش بدهد . اما مزیتش این است که میراثی از خود بر جای میگذارند.

اسلاید ۵: شما میتوانید از یک سطح به سطح بعد بروید اما هرگز بی نیاز از سطح قبلی نمیشوید :رهبران سطوح را با یکدیگر معامله نمیکنند آنها یک سطح به سطح قبل اضافه میکنند، این مسیر مثل ساختن یک بناست.شما نسبت به هم در یک سطح قرار ندارید : رهبری پویا هست و رفتار رهبر با فردی که تازه کارش را شروع کرده با شخصی که تا سطح چهار رهبری اورا قبول دارند متفاوت است . مردم با توجه به این که شما در ارتباط با آنها در چه سطحی از رهبری قرار میگیرید واکنش نشان میدهند.هرچه بالاتر بروید رهبری راحت تر میشود :چون با نفوذ تر میشوید و افراد با رضایت بیشتری از شما پیروی می کنند هرچه بالاتر می روید به زمان و تعهد بیشتری برای موفقیت در آن سطح نیاز دارید : چون هیچ کسی با حداقل تلاش به جای درخوری نمی رسد و هیچ تیمی بدون قربانی کردن و عرق ریختن قهرمان نمی شود .بالا رفتن به کندی صورت میگیرد اما پایین رفتن به سرعت اتفاق می افتد و به طور کلی ساختن خیلی بیشتر از خراب کردن زمان میبرد چون گاهی با یک اشتباه سقوط میکنیم .

اسلاید ۶: هرچه بالا بروید، بهره وری بیشتر میشود : زیرا هرچه حضور رهبران پررنگ تر باشد و روابط حسنه باشد شتاب سرعت میگیرد و بازدهی سازمان بیشتر میشود .بالاتر رفتن مستلزم رشد بیشتر است : رهبر برای بزرگ شدن نیازمند ترکیبی از رشد آگاهانه و تجربه ی رهبری است.صعود نکردن به سطح بالاتر باعث محدود شدن شما میشود : یکی از مسئولیت های رهبری این است که تا ما پیش می رویم پیروان ما نیز پیش می روند وقتی که ما پتانسیل های خود را شکوفا میکنیم پیروان هم پتانسیل خود را کشف میکنند .وقتی مقام یا سازمان خود را عوض میکنید به ندرت میتوانید در سطح کنونی رهبری بمانید : رهبر مقام گرا تمایلی به شروع مجدد ندارد اما رهبران بزرگ مایلند سطوح رهبری را از نو طی کنند.چون میدانند ماهیت رهبری همیشه از آنها می خواهد که چندین و چند بار از صفر شروع کنند.شما نمیتوانید سطوح را به تنهایی طی کنید :کل فرایند رهبری مربوط به دیگران و کمک به آنها برای رشد کردن است.