پاورپوینت کامل مدیریت هزینه های کیفیت ۳۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت هزینه های کیفیت ۳۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت هزینه های کیفیت ۳۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت هزینه های کیفیت ۳۵ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت هزینه های کیفیت ۳۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: هدف سیستم مدیریت کیفیتبیشترین هزینه کیفیت زمانی واقع می شود که قطعه معیوب به دست مشتری می رسد و در واقع کشف عیب به وسیله مشتری انجام می پذیرد . زمانی که یک قطعه معیوب از طریق بازرسی ، تست و چک کردن توسط کارخانه یا سازمان خدماتی مشخص می شود هزینه کمتری نسبت به حالتی دارد که قطعه معیوب توسط مشتری کشف می شود . اگر برنامه کیفیت یک سازمان خدماتی و یا تولیدی به سمت جلوگیری از ضایعات و بهبود مستمر کیفیت باشد ، ضایعات و هزینه های ناشی از ضایعات به طور واضحی مینیمم خواهد شد .

اسلاید ۴: نمودارمقایسه هزینه های کیفیت$ $ $ کمترین هزینه هزینه کمتر بیشترین هزینهجهت جلوگیری از ضایعات واحد تولیدی یا سرویس خدماتی مشتری قطعه یا خدمت و بهبود مستمر کیفیت قطعات یا خدمات معیوب را را در قسمت خدمات و یاسیستم مدیریت کیفیت شنا سا یی کرده و آن و یا توزیع کالا کشف میکند .طراحی برنامه ریزی و اصلاح میکند . سازماندهی میشود .

اسلاید ۵: موفقیتهای اخیر در زمینه هزینه های کیفیت در نتیجه تجدید نظر در مدل کلاسیک هزینه بهینه کیفیت حاصل شده است . هزینه کیفیت بالاهزینه خرابیهزینه های پیشگیری و بازرسیهزینه بایت هر واحد کالای باکیفیت کیفیت تطابق۰۱۰۰مدل کلاسیک هزینه بهینه کیفیت

اسلاید ۶: دلایل فزاینده ای وجود دارد که فرآیندهای بهبود و پیشگیری جدید به خودی خود باعث افزایش کارایی می باشند . تکنولوژی جدید و رباتها و سایر فرمهای اتوماسیون نرخهای خطای ذاتی مواد و محصولات در حین فرآیند و بازرسی و تست اتوماتیک, خطاهای بشری بازرسی را کاهش داده اند . این پیشرفتها سبب ایجاد توانایی شده است که دستیابی به هزینه محدود کیفیت را امکان پذیر می سازد .مدل جدید هزینه کیفیتکیفیت تطابقهزینه بابت هر واحد کالای با کیفیتهزینه های خرابیهزینه های پیشگیری و بازرسیمجموع هزینه های کیفیت۰۱۰۰حداقل هزینه در بالاترین کیفیت حاصل میگردد

اسلاید ۷: استراتژی استفاده از هزینه های کیفیت شامل موارد زیر می شود : ۱- تمرکز بر هزینه های شکست ( خرابی ) برای رساندن این هزینه ها به صفر .۲- سرمایه گذاری بر روی فعالیتهای صحیح پیشگیری که منجر به ایجاد بهبود می شوند . ۳- کاهش هزینه های بازرسی براساس اطلاعات بدست آمده ۴- ارزیابی های پیوسته و انجام امور پیشگیرانه غیر مستقیم برای بدست آوردن بهبود بیشتر