پاورپوینت کامل ۱۳ اشتباه مهلک مدیران و طریقه اجتناب از آن ها ۳۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ۱۳ اشتباه مهلک مدیران و طریقه اجتناب از آن ها ۳۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ۱۳ اشتباه مهلک مدیران و طریقه اجتناب از آن ها ۳۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل ۱۳ اشتباه مهلک مدیران و طریقه اجتناب از آن ها ۳۸ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ۱۳ اشتباه مهلک مدیران و طریقه اجتناب از آن ها ۳۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: به تأثیری که عامل پنجم روی چهار مورد اول دارد توجه کنید. بدون مدیریت کارآمد نمی توان درباره خصوصیات محصول و زمان مناسب معرفی آن به بازار تصمیم درستی گرفت. در تجارت هر موردی با مدیریت شروع و پایان می پذیرد و برای این که به طور موثر کار کنیم، مدیر باید مسئول باشد.اشتباه مهلک(۱)عدم مسئولیت پذیریعوامل اصلی موفقیت تجاری چیست؟۱- کیفیت یا محصول منحصر به فرد۲- زمان بندی مناسب۳- سرمایه کافی۴- منابع انسانی۵- مدیریت کارآمد۳

اسلاید ۴: سه سخن ناگفتهیکی از مسائل مهم مسئولیت پذیری، توانایی قبول این مطلب است که ما همه چیز را نمی دانیم. مدیران ضعیف، هیچگاه این دو کلمه را نمی گویند: ((من نمی دانم)) و در عوض می گویند: ((بگذار بعدا می گویم )) و سعی می کنند برای حفظ آبرو نصف روز را به دنبال جواب بگردند.یکی از خصوصیات لازم یک رئیس خوب، داشتن اعتماد به نفس کافی برای پذیرش اشتباه های خود است و این که این خطاها باعث بی آبرویی او نمی شود.به عنوان مدیر باید به کارمندان خود بهفمانیم که برده نمی خواهیم، بلکه می خواهیم با هم در یک رابطه دوسویه کار کنیم. اولین قدم برای برقراری این ارتباط این است که یک مدیر درون گرا باشیم و مسئولیت کارهای شخصی خود را به عهده بگیریم.۴

اسلاید ۵: مدیریت یک هدف اصلی دارد و آن توانایی فراهم کردن امکانات اولیه کار در مرور زمان، تغییر پرسنل و یا عدم حضور مدیران است. مؤسسه ای که به درستی کنترل شده باشد می تواند، حتی با تغییر کارمندان و یا عدم حضور موقتی و یا دائمی هر یک از مدیران، به روند موفقیت خود ادامه دهد. مدیران باید باغبانان بذرهای در حال رشد و پیشرفت باشند.۵اشتباه مهلک(۲) عدم موفقیت در ایجاد پیشرفت کارمندان

اسلاید ۶: توماس هاکسلی می گوید : ((بزگترین نتیجه ی هر تعلیم وتربیتی ارتقاء توانایی افراد ،برای انجام کارهایی است که در هنگام لزوم باید انجام شود،حال چه این کارها مورد علاقه شما باشد و چه نباشد)).به یاد داشته باشید که عدم استفاده از استعداده ای بالقوه افراد زیردست یک اشتباه مهلک است و این اشتباه به وقت شما و کارآیی کارمندان لطمه می زند.۶اشتباه مهلک(۲) عدم موفقیت در ایجاد پیشرفت کارمندان

اسلاید ۷: ۷