پاورپوینت کامل مهندسی مجدد فرآیندها PBR 78 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مهندسی مجدد فرآیندها PBR 78 اسلاید در PowerPoint دارای ۷۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مهندسی مجدد فرآیندها PBR 78 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مهندسی مجدد فرآیندها PBR 78 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مهندسی مجدد فرآیندها PBR 78 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: مقدمه: اهمیت موضوعامروزه موفقیت هر سازمان تا حد زیادی وابسته به انطباق فرآیندهای کسب و کار آن با استراتژی، مأموریت و اهدافش است که در اغلب موارد، این انطباق مستلزم ایجاد تغییر در فرآیندهای سازمان و طراحی مجدد آنهاست. به این منظور سازمان‌ها ناگزیر از «مهندسی مجدد فرآیندهایشان» هستند.۳

اسلاید ۴: تعاریففرآیند چیست؟از دیدگاه ISO9000:2000 : فرآیند مجموعه ای از فعالیت های مرتبط و یا تعاملی است که ورودی ها را به خروجی تبدیل می کند که در اغلب موارد، این انطباق مستلزم ایجاد تغییر در فرآیندهای سازمان و طراحی مجدد آنهاست.۴

اسلاید ۵: APQC چیست؟APQC مجموعه سازمانهایی غیرانتفاعی و عضومحور و جهانی در همه بخش های کسب و کار، تحصیل و دولت است که در سال ۱۹۷۷ تاسیس شد.۵

اسلاید ۶: APQC چیست؟ با تمرکز بر بهره وری، مدیریت دانش، الگوبرداری و ابتکارات بهبود کیفیت؛ APQC با اعضای سازمان خود جهت شناسایی بهترین شیوه ها، کشف روشهای بهبود اثربخش، انتشار گسترده یافته ها و ارتباط افراد با یکدیگر و دانش و همچنین تمرینات و ابزاری که جهت موفقیت به آنها نیاز دارند همکاری میکند.۶

اسلاید ۷: PCF(Process Classification Framework)یک طبقه بندی از فرآیند های کسب و کار میان کارکردی و چند وظیفه ای که در آن مقایسه عینی کارایی سازمانی در داخل آن و بین سازمانهای دیگر در نظر گرفته شده.PCF توسط APQC و کمپانی های عضو آن توسعه یافته تا استانداردی برای ارتقاء تسهیل شده از طریق مدیریت فرآیند و الگوبرداری بدون در نظر گرفتن صنعت، سایز و یا مکان آن باشد.۷

اسلاید ۸: PCFPCF عملیات و فرآیند های مدیریت را به ۱۳ سطح سازمانی دسته بندی میکند. این ۱۳ دسته شامل گروه های فرآیندی و بیشتر از ۱۰۰۰ فرآیند و فعالیت مرتبط با آنها میشود.۸