پاورپوینت کامل تعالی سازمانی معیار استراتژی ۳۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تعالی سازمانی معیار استراتژی ۳۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تعالی سازمانی معیار استراتژی ۳۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تعالی سازمانی معیار استراتژی ۳۰ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تعالی سازمانی معیار استراتژی ۳۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: سایر رویکردهای جزء معیار۲الفاستراتژی و اهداف مرتبطمستندات مرتبطدامنه اجرامعیار مرتبط توضیح داده شده دراظهارنامهدرک و پاسخگویی به انتظارات ذینفعان سازمان در جامعه با هدف بهبود محیط جهانی و همکاری با جامعهارائه محصولات و خدمات متنوع با هدف برآورده سازی رضایت کلیه ذینفعاندستورالعمل ارتباطاتموسسات، ارگانها، مراجعه کنندگان، همسایه ها۳ددرک و پاسخگویی به انتظارات کارکنانتوسعه و توانمندسازی منابع انسانی به عنوان ارزشمندترین سرمایه سازمان از طریق مشارکت، آموزش و همچنین افزایش رضایت و عملکرد کارکنانرویه های آموزش / جذب, انگیزش و ارتقاء سطح کیفی کارکنان / ارزیابی عملکرد کارکنان/ ایمنی و بهداشت و بروز حوادث / دستورالعمل نظام پیشنهادات/ آکوردکلیه کارکنان۳دشناسایی درک و پیش بینی نیازها و انتظارات سهامدارانارائه محصولات متنوع با برآورده سازی نیازهای کلیه ذی نفعان / سود آوریصورت جلسات هیئت مدیره ،استراتژی سهامدارسهام دار اصلی_شناسایی درک و پیش بینی نیازها و انتظارات فعلی و آینده مشتریانرضایت مشتریرویه سنجش رضایت مشتریکلیه مشتریان۱جشناسایی درک و پیش بینی نیازها و انتظارات فعلی وآینده شرکاء و تامین کنندگانبهبود و عملکرد شبکه تامینرویه خرید و انتخاب و ارزیابی تامین کنندگانکلیه تامین کنندگان۱ج

اسلاید ۴: عنوان رویکرد:شناسایی درک و پیش بینی نیازها و انتظارات سهامدارانعنوان رویکرد:شناسایی درک و پیش بینی نیازها و انتظارات سهامدارانعنوان رویکرد:شناسایی درک و پیش بینی نیازها و انتظارات سهامدارانعنوان رویکرد:شناسایی درک و پیش بینی نیازها و انتظارات سهامدارانشرحویژگیهاویژگیهاعناصریکی از ورودیهای اصلی تدوین استرتژیهای سازمانمنطق(استاندارد،الزامات،bench mark، کنفرانسها، مقالات و…)متناسب ومنطقی بودنرویکردبرنامه ریزی و مدیریت استرتژیک فرایند مرتبطمتناسب ومنطقی بودنرویکردسهامداران ذینفعان(چه کسانی هستند؟،نیاز ذینفعان چیست؟، چگونگی نیازآنها رابرطرف می نماییم؟)متناسب ومنطقی بودنرویکردتوسعه سبد محصول و منابع درآمدیحمایت ازخط مشی واستراتژییکپارچه بودنرویکردتحقیقات بازار ،بودجه بندی و مدیریت استرتژیک تعامل با سایررویکردهایکپارچه بودنرویکرداز سال ۱۳۷۷جلسات هیئت مدیره با حضور نمایندگان سهامدار اصلی و دیگر اعضاء در دوره های زمانی از پیش تعیین شده انجام می گیرد. پیاده سازی(زمان شروع جاری سازی/تعیین نواحی جاری سازی )پیاده سازی(زمان شروع جاری سازی/تعیین نواحی جاری سازی )جاری سازیصورتجلسات هیئت مدیره ،استراتژی های گروه مادر نظام مندی(دستورالعمل، رویه و…./تعریف فرایند)نظام مندی(دستورالعمل، رویه و…./تعریف فرایند)جاری سازیتعداد جلسات برگزار شده سود سهام اندازه گیری(شاخصهای برداشتی، عملکردی اجرایی، عملکردی اثربخشی)اندازه گیری(شاخصهای برداشتی، عملکردی اجرایی، عملکردی اثربخشی)ارزیابی وبازنگرییادگیری( الگوبرداری،استانداردها، مدلها، مطالعه بهترین تجارب و…)یادگیری( الگوبرداری،استانداردها، مدلها، مطالعه بهترین تجارب و…)ارزیابی وبازنگریایجاد بخش های جدید EMS و الکترومکانیک در سازمانبهبود(ناشی از اندازه گیری ویادگیری)بهبود(ناشی از اندازه گیری ویادگیری)ارزیابی وبازنگری

اسلاید ۵: نتایجنتایجنتایجنتایجنتایجشاخص:تعداد جلسات برگزار شدهشاخص:تعداد جلسات برگزار شدهشاخص:تعداد جلسات برگزار شدهشاخص:تعداد جلسات برگزار شدهشاخص:تعداد جلسات برگزار شدهسالهاسالهاسالهاسالهاموضوع۱۳۸۷۱۳۸۶۱۳۸۵۱۳۸۴موضوع۷۱۳۱۲۱۰روندها۱۲۱۲۱۲۱۲هدفمقایسه با سایرسازمانهارابطه علت ومعلولی (تحلیل)محدوده نتایج(تفکیک پذیری)

اسلاید ۶: ۲b)خط مشی واستراتژی براطلاعات حاصل از اندازه گیری عملکرد، تحقیقات، یادگیری وفعالیتهای بیرونی مرتبط مبتنی است