پاورپوینت کامل تعالی سازمانی معیار رهبری ۲۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تعالی سازمانی معیار رهبری ۲۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تعالی سازمانی معیار رهبری ۲۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تعالی سازمانی معیار رهبری ۲۴ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تعالی سازمانی معیار رهبری ۲۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: سایررویکردهای جزء معیار۱ الفاستراتژی و اهداف مرتبطمستندات مرتبطدامنه اجرامعیار مرتبط توضیح داده شده دراظهارنامهبازنگری و بهبود اثربخشی رفتارهای شخصی رهبری، تشویق و پشتیبانی و عمل بر اساس یافته های به دست امده از فعالیتهای یادگیریتوسعه و توانمند سازی منابع انسانی از طریق آموزش رویه جذب ارتقاو…منابع انسانی رویه آموزش کلیه رهبران اثربخشی آموزش(۳ب)طرح ریزی بهبود مستمربهبود مستمر فرایندهارویه مدیریت پروژه های بهبود وتکوین با کدIE-CIکلیه واحدهای سازمان۵بترغیب و تشویق به توانمند سازی و همکاری های درون سازمانی، خلاقیت و نو آوریتوسعه و توانمند سازی منابع انسانی رویه آموزش دستورالعمل ارتباطاتآئین نامه نظام پیشنهادات کلیه افرادسازمان ۳ب۳د۴ج

اسلاید ۴: عنوان رویکرد:بازنگری و بهبود اثربخشی رفتارهای شخصی رهبری/تشویق وپشتیبانی وعمل براساس یافته های بدست آمده ازفعالیتهای یادگیری(مطابق ۳ب)عنوان رویکرد:بازنگری و بهبود اثربخشی رفتارهای شخصی رهبری/تشویق وپشتیبانی وعمل براساس یافته های بدست آمده ازفعالیتهای یادگیری(مطابق ۳ب)عنوان رویکرد:بازنگری و بهبود اثربخشی رفتارهای شخصی رهبری/تشویق وپشتیبانی وعمل براساس یافته های بدست آمده ازفعالیتهای یادگیری(مطابق ۳ب)عنوان رویکرد:بازنگری و بهبود اثربخشی رفتارهای شخصی رهبری/تشویق وپشتیبانی وعمل براساس یافته های بدست آمده ازفعالیتهای یادگیری(مطابق ۳ب)شرحویژگیهاویژگیهاعناصرالزام گروه مادردر رابطه با حرکت در مسیر تعالی منطق(استاندارد،الزامات،bench mark، کنفرانسها، مقالات و…)متناسب ومنطقی بودنرویکرد جذب انگیزش و ارتقا منابع انسانی فرایند مرتبطمتناسب ومنطقی بودنرویکرد سازمان ،اشاعه چشم انداز و ارزش ها در کل سازمان به منظور دستیابی به آنها ذینفعان(چه کسانی هستند؟،نیاز ذینفعان چیست؟، چگونگی نیازآنها رابرطرف می نماییم؟)متناسب ومنطقی بودنرویکرد اشاعه استراتژی ها در کل سازمان حمایت ازخط مشی واستراتژییکپارچه بودنرویکرد ترغیب و تشویق به توانمند سازی و همکاری های درون سازمانی، خلاقیت و نو آوریتعامل با سایررویکردهایکپارچه بودنرویکرد رویکرد مذکور از سال ۸۸ اجرا می گردد پیاده سازی(زمان شروع جاری سازی/تعیین نواحی جاری سازی )پیاده سازی(زمان شروع جاری سازی/تعیین نواحی جاری سازی )جاری سازیفرم نظر سنجی از کارکنان در رابطه با رفتار رهبران /اثر بخشی آموزش ،اجرای نظام پیشنهاد ها نظام مندی(دستورالعمل، رویه و…./تعریف فرایند)نظام مندی(دستورالعمل، رویه و…./تعریف فرایند)جاری سازیارزیابی رضایت کارکنان از رفتار مدیران (سال۸۸، ۶۵.۹)-میزاان اثر بخشی آموزش –میزان صرفه اقتصادی پیشنهاد ها اندازه گیری(شاخصهای برداشتی، عملکردی اجرایی، عملکردی اثربخشی)اندازه گیری(شاخصهای برداشتی، عملکردی اجرایی، عملکردی اثربخشی)ارزیابی وبازنگریمدل تعالی سازمانی /شرکت ساپکو یادگیری( الگوبرداری،استانداردها، مدلها، مطالعه بهترین تجارب و…)یادگیری( الگوبرداری،استانداردها، مدلها، مطالعه بهترین تجارب و…)ارزیابی وبازنگری-اجرای آموزش های رهبران (سبک رهبری ،استراتژی ،مدیریت تحول و…)بهبود(ناشی از اندازه گیری ویادگیری)بهبود(ناشی از اندازه گیری ویادگیری)ارزیابی وبازنگری

اسلاید ۵: ۱b)رهبران ازایجاد، توسعه وبکارگیری سیستمهای مدیریت وبهبود مستمر آنها شخصاً اطمینان حاصل می نمایند. (به طور کامل دراظهارنامه توضیح داده شده)

اسلاید ۶: سایررویکردهای جزء معیار۱باستراتژی و اهداف مرتبطمستندات مرتبط دامنه اجرا معیار مرتبط توضیح داده شده دراظهارنامهرویکرد مدیریت فرایندهاشناسایی فرایندهای موثر برکیفیت و پایش شاخصهایی کارایی و اثربخشی موثر بر خط مشی کیفیت و بهبود مستمر در استراتژی هارویه مدیریت فرایندهاکلیه فرایندهای سازمان۵الفطرح ریزی بهبود مستمردرراستای بهبودعملکرد شبکه تامین، گسترش سبد محصولات وتنوع منابع درآمدی، ارتقاء کیفیت و بهبود عملکرد تولیدرویه طرح ریزی بهبود مستمرکلیه فرایندهای سازمان۵ب

اسلاید ۷: ۱c)رهبران بامشتریان وشرکاء ونمایندگان جامعه درتعامل هستند.