پاورپوینت کامل مبانی کنترل در مدیریت ۱۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مبانی کنترل در مدیریت ۱۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مبانی کنترل در مدیریت ۱۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مبانی کنترل در مدیریت ۱۳ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مبانی کنترل در مدیریت ۱۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: مدیریت اثربخش نیازمند یک سیستم کنترل اثربخش می باشدکنترل را می توان فرایند بازبینی فعالیت ها برای کسب اطمینان از انجام فعالیت ها بر طبق برنامه دانست، این فرایند شامل اصلاح کردن هر کاستی چشم گیر و انحرافی نیز می شود. همه مدیران باید درگیر کارکرد کنترل باشند حتی اگر کار در واحدهایشان طبق برنامه پیش رود. واقعیت اینست که مدیران نمی توانند از چگونگی کار در واحدها آگاهی یابند مگر اینکه بتوانند فعالیت در حال انجام را کنترل نموده و عملکرد واقعی را با استاندارد مطلوبشان مقایسه کنند. یک سیستم کنترل اثربخش می تواند این اطمینان را بدهد که فعالیت ها به شیوه هایی که منجر به دستیابی به اهداف سازمانی می شوند در حال اجرا هستند.معیاری که اثربخشی این سیستم را تعیین می کند اینست که این سیستم تا چه حد دستیابی به اهداف سازمانی را تسریع می کند. هر قدر سیستم کنترل در این امر موفق تر باشد اثربخش تر است.

اسلاید ۴: کنترل اقتصادیدیدگاهی است که بر کاربرد مکانیسم های خارجی بازار تأکید می نماید. کنترل ها در مورد معیارهایی چون رقابت قیمت ها یا سهم بازار اعمال می شوند. سازمان هایی که این دیدگاه را دارند عموماً آنهایی هستند که دارای محصولات و خدماتی کاملاً ویژه و جداگانه هستند و در شرایط رقابت کامل قرار دارند. در چنین شرایطی، بخشهای مختلف سازمان نوعاً به مراکزی سودآور تبدیل شده و با درصد سهمی که هر یک در سود کل شرکت دارند، ارزیابی می شوند. مثلاً در یک شرکت تولیدی هر یک از بخش های مختلف که تولیداتی مانند ویدئو، وسایل خانگی، و تجهیزات صنعتی دارند؛ بر مبنای سهم سودی که در سود کل شرکت دارند ارزشیابی می شوند. با به کارگیری چنین معیارهایی، مدیران درباره تخصیص منابع آینده، تغییرات استراتژیک، و دیگر فعالیت هایی که نیاز به توجه دارند، تصمیم گیری می کنند.

اسلاید ۵: کنترل اداریدومین دیدگاه، کنترل اداری نام دارد و بر قدرت رسمی تأکید دارد و بر آیین نامه های اداری، مقررات، دستورالعمل ها و سیاست ها متکی است. این نوع کنترل بر مبنای استاندارد فعالیت ها، شرح کامل وظایف برای هدایت رفتار اداری کارمند و سایر مکانیسم های اداری- مثل بودجه- صورت می گیرد تا این اطمینان به دست آید که اعضای سازمان دارای رفتارهای مناسب شغلی هستند و به استانداردهای عملکردی مورد نظر دست می یابند. در بریتیش پترولیوم مدیران بخش های مختلف از خودمختاری و آزادی عمل قابل توجهی برخوردارند تا واحدهای خود را هر طور صلاح می دانند اداره کنند. گرچه از آنها انتظار می رود که شدیداً به بودجه خود متکی باشند و در محدوده رهنمودهای شرکت باقی بمانند.