پاورپوینت کامل مدیریت خلاقیت و نو آوری ۳۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت خلاقیت و نو آوری ۳۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت خلاقیت و نو آوری ۳۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت خلاقیت و نو آوری ۳۲ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت خلاقیت و نو آوری ۳۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: نیمکره سمت چپ نیمکره را ست مغز عملگراجادویی پیش بینی و آمادگی تصور آماده برای آیندهخلق آینده تحول پذیر / سازش با تغییراتتحول ساز / تغییر سازپیش بینی حوادث / پیش بینی و انتظارطراحی / ایجا دهدف گرا / تمرکز روی نتایجتصور گرایی / تمرکز روی رویا هامنطقیشهودیتحلیل گرسازندهمهارتهای تفکیک شده در هر نیمکره مغز انسا نا

اسلاید ۴: اطلاعات در مغز انسان به دو شیوه متفاوت گردآوری و پردازش می شود، نیمکره چپ که به مغزقضاوت کننده مشهور است ، تجزیه وتحلیل ، مقایسه و سپس انتخاب می کند و، نیمکره را ست یا مغزخلاق مطالب را تجسم ، پیش بینی و ایده ایجادمی کند. کوششهای مربوط به مغز قضاوت کننده و مغز خلاق در این مورد که هر دو احتیاج به تجزیه وتحلیل و سنتز دارند هما نندند، ولی نتایج نهایی مغزخلاق به جای یک قضاوت ، یک ایده است

اسلاید ۵: توفیق طلبینیاز به توفیق عبارت است از تمایل به انجام کار در استا نداردهای عا لی جهت موفقیت در موقعیت های رقا بتی . افراد با نیاز به توفیق با لا ؛مایل هستند تا همواره در چالش باشند و در راه رسیدن به اهداف قا بل دسترسی و همچنین نسبت به عملکرد خود ؛ به باز خورد مکرر و منظم زما نی ؛ نیاز دارند . این افرادترجیح می دهند تا شخصاً مسئولیت حل مشکلات ؛ تعیین اهداف و دستیا بی به آ نها را از طریق تلاش شخصی خود بعهده گیرند .

اسلاید ۶: تمایل به مخاطره پذیریتمایل به مخاطره پذیری عبارت است از پذیرش مخاطره های معتدل که می توانند از طریق تلاشهای شخصی مهار شوند .هنگام در نظر گرفتن هرگونه مخاطره ؛ دو عنصر در ایجاد این مفهوم نقش دارند ؛ یکی سطح درک فرد کارآفرین از مخاطره در آغاز هر فعالیت پرمخاطرهودیگری امکان مشهود شکستن احتمالی درصورت صورت ناموفق بودن آن فعا لیت است .