پاورپوینت کامل مدیریت زنجیره تامین ۴۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت زنجیره تامین ۴۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت زنجیره تامین ۴۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت زنجیره تامین ۴۴ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت زنجیره تامین ۴۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: در دهه ۹۰ میلادى، به همراه بهبود در فرایندهاى تولید و به کارگیرى الگوهاى مهندسى مجدد، مدیران بسیارى از صنایع دریافتند که براى ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرایندهاى داخلى و انعطاف پذیرى در توانایى‌هاى شـــــرکت کافى نیست، بلکه تامین کنندگان قطعات و مواد نیز باید موادى با بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولید کنند و توزیع کنندگان محصولات نیز باید ارتباط نزدیکى با سیاست‌هاى توسعه بازار تولید کننده داشته باشند. با چنین نگرشى، رویکردهاى زنجیره تامین و مدیریت آن پا به عرصه وجود نهاد.

اسلاید ۵: تعریف:زنجیره تامین مجموعه عواملی هستند که خالق ارزش افزوده در اقتصاد میباشند.و در واقع درست عمل نکردن یه این زنجیره مانعی برای خلق ارزش افزوده در نگاه کلان اقتصادی است.پاورپوینت کامل مدیریت زنجیره تامین ۴۴ اسلاید در PowerPoint عبارتست از فرآیند برنامه ریزی، اجرا و کنترل عملیات مرتبط با زنجیره تامین در بهینه ترین حالت ممکن.

اسلاید ۶: زنجیره تامین دربرگیرنده تمام جابجایی ها و ذخیره مواد اولیه موجود در حین کار و محصول تمام شده از نقطه شروع تا نقطه پایان مصرف است….. که همچنین شامل جریان های اطلاعاتی مرتبط با آن نیز میباشد.

اسلاید ۷: یک نمونه زنجیره تامین

اسلاید ۸: ساختار تکاملی زنجیره تامین یکپارچه سازی عمودی یکپارچه سازی مجازی

اسلاید ۹: مواد خامساخت و تولیدتوزیعفروشگاه خرده فروشییکپارچه سازی عمودیدر دهه بیست میلادی سهم بازار فورد بیش از ۵۰درصد بود، اما در دهه چهل این سهم به ۲۰ درصد کاهش یافت !بازارهای بزرگ صنعتیبا حرکت آهسته

اسلاید ۱۰: شرکت تولید کننده مواد خامشرکت تولید کنندهتوزیع کننده مستقلخرده فروش مستقلبازارهای تفکیک شده با حرکت سریعیکپارچه سازی مجازیامروزه شرکتها بر روی شایستگی محوری خود متمرکز شده و برای ایجاد زنجیره های تامینی که بتوانند به بازارهای سریع امروزی پاسخ دهند با دیگر شرکتها مشارکت مینمایند.

اسلاید ۱۱: گامهای زنجیره تامینعمده فروشان(تزیع کنندگان)تامین کنندگان مواد اولیهتولید کنندگانخرده فروشانمشتریان

اسلاید ۱۲: حلقه های زنجیره تامین زنجیره تامین ساده: تامین کننده –شرکت – مشتری زنجیره تامین توسعه یافته: تولید کنندگان – توزیع کنندگان – خرده فروشان – مشتریان – شرکتهای خدماتی

اسلاید ۱۳: تامین کنندهشرکتمشتریتامین کننده اولیهتولید کنندهتوزیع کنندهخرده فروشمشتریشرکتهای خدماتیزنجیره تامین ساده زنجیره تامین توسعه یافته

اسلاید ۱۴: محرک ها در یک سازمان برای رسیدن به سود بیشتر از طریق یک زنجیره تامین کارآمد ۵ محرک را شناسایی میکنیم: ۱- تولید ۲- موجودی ۳- موقعیت و محل ۴- حمل و نقل ۵- اطلاعات

اسلاید ۱۵: محرکهای زنجیره تامینپاسخ دهییاکارایی۱- تولید۲- موجودی۳-موقعیت۴-حمل و نقل۵-اطلاعاتظرفیت اضافهساخت انعطاف پذیرکارخانجات کوچکتر متعددظرفیت اضافه ناچیزتمرکز در زمینه خاصتعداد محدود کارخانجات مرکزیسطوح بالای موجودیطیف وسیعی از محصولاتسطوح پایین موجودیمحصولات کمترمحل های بسیار نزدیک به مشتریانخدمت دهی در سطح وسیع توسط تعداد معدودی محل های متمرکزحمل و نقل مکررروشهای سریع و انعطاف پذیرحمل و نقل های کم و با حجم بالاروشهای آرام تر و ارزان ترجمع آوری و به اشتراک گذاری به موقع و سریع اطلاعاتحذف هزینه اطلاعات اما افزایش سایر هزینه ها

اسلاید ۱۶: فصل دومعملیات های زنجیره تامین،برنامه ریزی و تامین منابع

اسلاید ۱۷: اهداف:

اسلاید ۱۸: SCOR (Supply Chain Operation Reference)برای عملیات زنجیره تامین از یک مدل مناسب بنام مرجع عملیات زنجیره تامین SCOR استفاده میشود،که شامل ۴ بخش عملیاتی میباشد:۱- برنامه ریزی۲-تامین منابع۳-ساخت۴-تحویل

اسلاید ۱۹: برنامه ریزیبه کلیه فعالیت های مورد نیاز جهت برنامه ریزی و سازماندهی ۳ بخش دیگر اشاره دارد.مدیریت موجودیقیمت گذاری محصولپیش بینی تقاضا

اسلاید ۲۰: فعالیت تدارکات(تهیه مواد خام و خدمات)اعتبار سنجی و وصول مطالبات(