فایل ورد کامل بررسی تلاقی بهبود فرآیند کسب ‌و کار و توسعه قابلیت BPM

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل بررسی تلاقی بهبود فرآیند کسب ‌و کار و توسعه قابلیت BPM،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۶ صفحه

هدف – علیرغم یک ارتباط آشکار، توسعه فرآیند کسب‌وکار و مدیریت فرآیند کسب‌ وکار (BPM) به طور جدی اما جدای از هم مورد مطالعه قرار گرفته ‌است. هدف نویسندگان این است که این مورد را برای تحقیق حاضر در تقاطع هر دو جریان ایجاد کنند. نویسندگان از این طریق بر برنامه ‌ریزی یکپارچه بهبود فرآیند تجارت و توسعه قابلیت BPM متمرکز هستند، چرا که به نظر نویسندگان هر دو جریان دارای نزدیکترین تعامل هستند. نویسندگان به حوزه تحقیقاتی واقع در فصل مشترک بهبود فرآیند کسب ‌وکار و توسعه قابلیت BPM به عنوان مدیریت پورتفولیوی پروژه اشاره می‌کنند. هدف از این مقاله بحث در مورد این مسائل است.

طراحی / روش‌شناسی / رویکرد – نویسندگان حوزه مدیریت پورتفولیوی (سبد پروژه) پروژه با استفاده از دانش موجود مربوط به BPM، مدیریت پورتفولیوی پروژه و مدیریت عملکرد را ساختار بندی می‌کنند. نویسندگان نیز یک دستور کار تحقیقاتی از نظر سوالات تحقیق و روش‌های تحقیق ارایه می‌دهند.

یافته‌ها – ساختار پیشنهادی نشان می‌دهد که در هنگام درگیر شدن در مدیریت پورتفولیوی پروژه، اشیا و تعاملات تجاری باید در نظر گرفته شوند. دستور کار تحقیقاتی شامل پرسش‌های نمونه از ساختار BPM، مدیریت پورتفولیوی پروژه و مدیریت عملکرد است.

محدودیت‌ها / مفاهیم تحقیق – محدودیت اصلی این مقاله این است که منعکس ‌کننده نقطه نظرات افراد براساس تجربیات چندین پروژه صنعتی و تحقیقات قبلی است.
اصالت / ارزش – این مقاله به یک زمینه تحقیقاتی فراموش ‌شده می‌پردازد و راه‌های جدیدی را برای تحقیقات BPM ایجاد می‌کند و یک دیدگاه جدید را به بحث در مورد آینده BPM ارائه می‌کند.

کلمات کلیدی: مدیریت عملکرد | مدیریت فرآیند کسب‌ وکار | مدیریت پورتفولیوی پروژه | بهبود فرآیند کسب ‌وکار | توسعه قابلیت | فرایند مدیریت پورتفولیوی پروژه

عنوان انگلیسی:

Exploring the intersection of business process improvement and BPM capability development: A research agenda

~~en~~ writers :

Martin Lehnert, Alexander Linhart, Maximilian Roeglinger

Purpose – Despite an obvious connection, business process improvement and business process management
(BPM) capability development have been studied intensely, but in isolation. The authors thus aim to make the
case for the research located at the intersection of both streams. The authors thereby focus on the integrated
planning of business process improvement and BPM capability development as this is where, in the authors’
opinion, both streams have the closest interaction. The authors refer to the research field located at the intersection
of business process improvement and BPM capability development as process project portfolio management.
The paper aims to discuss these issues.

Design/methodology/approach – The authors structure the field of process project portfolio management
drawing from extant knowledge related to BPM, project portfolio management, and performance management.
The authors also propose a research agenda in terms of exemplary research questions and research methods.

Findings – The proposed structure shows which business objects and interactions should be considered
when engaging in process project portfolio management. The research agenda contains exemplary questions
structured along the intersections of BPM, project portfolio management, and performance management.
Research limitations/implications – This paper’s main limitation is that it reflects the authors’ individual
viewpoints based on experiences of several industry projects and prior research.

Originality/value – This paper addresses a neglected research field, opens up new avenues for
interdisciplinary BPM research, and contributes a novel perspective to the ongoing discussion about the
future of BPM.

Keywords: Performance management | Business process management | Project portfolio management | Business process improvement | Capability development | Process project portfolio management

Paper type Viewpoint

$$en!!