فایل ورد کامل هماهنگ سازی کارهای روتین فردی و عملکرد تیمی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل هماهنگ سازی کارهای روتین فردی و عملکرد تیمی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۷ صفحه

هدف- نویسندگان در ابتدا سطحی را بررسی می کنند که در آن درک دقیق و پیش بینی روال های کار فردی یکدیگر که بر اساس هماهنگی بینابینی تعریف می شود) می تواند اختلاف عملکرد کار تیمی را فراتر از مفاهیم هماهنگ سازی تلویحی دیگر مانند آشنایی تیم و حافظه همکاری توجیه کند. همچنین، هدف نویسندگان، پیشنهاد این موضوع است که حساسیت اجتماعی با اندازه تیم و طول عمر تیم در حمایت از ظهور هماهنگی بینابینی موثر است.
طرح بندی/ روش تحلیل/ رویکرد- نویسندگان در ابتدا از طرح بندی نیمه آزمایشی با ۳۵ تیم دانشجویی در مطالعه استفاده می کنند تا اعتبار افتراقی ساختار خود را تست کنند. در مطالعه ۲، نویسندگان از مطالعه میدانی با ۶۶ تیم کاری برای تست فرضیات شان استفاده کنند.
یافته ها- مطالعه ۱ نشان می دهند که هماهنگی بینابینی دارای تاثیر مثبتی روی عملکرد تیمی است و می تواند اختلاف فراتر از مفاهیم تلویحی هماهنگی را توجیه کند. در مطالعه ۲، نویسندگان تایید می کنند که هماهنگی بینابینی با عملکرد تیم ارزیابی شده توسط ناظر ارتباط دارد و متوجه می شوند که حساسیت اجتماعی تیم ارتباط مثبت بیشتری با هماهنگی بینابینی در تیم های کوچک با طول عمر کمتر و در تیم های بزرگ با طول عمر بیشتر در مقایسه با تیم های بزرگ با طول عمر کمتر دارد.
اصالت/ارزش- مطالعه مکانیزم های هماهنگی تلویحی در تیم ها اساسا روی آگاهی داشتن در مورد تخصص و قابلیت های دیگر اعضاء تیم و نحوه برخورد با رویدادهای غیرمنتظره تمرکز دارد. اینکه تیم ها با روال های عادی کار فردی چطور برخورد کنند- رفتارهای مرتبط با کار تکراری که محدود به در نظر گرفته چند گزینه فعالیتی و محیط تکلیف خاص هستند- توجه محدودی را جلب کرده، علیرغم اینکه پتانسیل این روال های کار فردی برای تکمیل موفقیت کار تیمی بسیار ضروری است.

عنوان انگلیسی:

Attuning to individual work routines and team performance

~~en~~ writers :

Purpose – The authors first examine the extent to which having an accurate understanding of and
anticipate on one another’s work routines (defined as crossattuning) explains additional variance of team
performance above and beyond other implicit coordination concepts such as team familiarity and transactive
memory. Furthermore, the authors aim to propose that social sensitivity interacts with team size and team
longevity in supporting the emergence of cross-attuning.
Design/methodology/approach – The authors first use a quasi-experimental design with 35 studentteams
in Study 1 to test the discriminant validity of their construct. In Study 2, the authors use a field study
with 66 work teams to test their hypotheses.
Findings – Study 1 shows that cross-attuning has a positive effect on team performance and that it explains
additional variance above other implicit coordination-concepts. In Study 2, the authors confirm cross-attuning
associates with supervisor-rated team performance and find that team social sensitivity is more positively
related to cross-attuning in small teams with low longevity and in large teams with high longevity in
comparison to large teams with low longevity.
Originality/value – The study of implicit coordination mechanisms in teams has primarily focused on
having knowledge about other team members’ expertise and competencies and how teams cope with
unexpected events. How teams deal with individual work routines – repetitive work-related behavior that is
limited in considering alternative actions and the task environment – have received limited attention, despite
the potential of these individual routines to thwart successful team task completion.

$$en!!