فایل ورد کامل رفتار ذینفعان داخلی در مدیریت پورتفولیوی پروژه و تاثیر آن بر موفقیت

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل رفتار ذینفعان داخلی در مدیریت پورتفولیوی پروژه و تاثیر آن بر موفقیت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۵۲ صفحه

رفتار ذینفعان و مدیریت ذینفعان عوامل کلیدی موفقیت در مدیریت پورتفولیوی پروژه (PPM) هستند. این مطالعه تجربی با مطالعه پورتفولیوی پروژه، اثر شدت تعامل (IoE) ذینفعان داخلی پورتفولیو در موفقیت پورتفولیوی پروژه را بررسی میکند. ما نشان میدهیم که تاثیر ذینفعان به صورت فاز – خاص است و این که شفافیت نقش به عنوان معیاری از بلوغ PPM بر ماهیت رابطه بین IoE ذینفعان و موفقیت پورتفولیو تاثیر میگذارد. اثرات IoE مدیران ارشد بر موفقیت با توجه به ساختاربندی پورتفولیوی استراتژیک، به وضوح مثبت نیستند و حتی در مدیریت پورتفولیوی فعال در سیستمهای PPM تثبیت شده نیز منفی هستند. در سیستمهای PPM نابالغ، مدیران صف تمایل دارند از موقعیت خود در مدیریت منابع بهره بگیرند. با کمال تعجب، تاثیر مدیران پورتفولیو در مدیریت پورتفولیو ناچیز است. در مجموع، این مقاله اثر متنوع IoE ذینفعان را در موفقیت پورتفولیو نشان میدهد. این مطالعه با استفاده از تئوری ذی نفعان در زمینه پورتفولیوی پروژه، تحقیق پروژه را غنی میکند و راهنمایی های عملی برای تخصصی سازی بیشتر PPM ارایه میدهد.

© الزویر با مسئولیت محدود. در مورد APM و IPMA. همه حقوق محفوظ است.

کلمات کلیدی: مدیریت پورتفولیوی پروژه | مدیریت ذینفعان | رفتار ذینفعان | موفقیت پورتفولیوی پروژه

عنوان انگلیسی:

Behavior of internal stakeholders in project portfolio management and its impact on success

~~en~~ writers :

Claus Beringer, Daniel Jonas, Alexander Kock

Stakeholder behavior and stakeholder management are key success factors within project portfolio management (PPM). This empirical study of
۱۹۷ project portfolios investigates the effect of the intensity of engagement (IoE) of portfolio-internal stakeholders on project portfolio success. We
show that the effect of stakeholders is phase-specific and that role clarity as a measure of PPM maturity affects the nature of the relationship
between the IoE of stakeholders and portfolio success. The effects of the IoE of senior managers on success are not clearly positive with regard to
strategic portfolio structuring and are even negative in operative portfolio steering in established PPM systems. In immature PPM systems, line
managers tend to take advantage of their position in resource management. Surprisingly, the influence of portfolio managers in portfolio steering is
insignificant. Altogether, this paper shows the diverse effect of the IoE of stakeholders on portfolio success. This study enriches project research by
applying stakeholder theory to the project portfolio context and offers practical guidance for further professionalizing PPM.

Keywords: Project portfolio management | Stakeholder management | Stakeholder behavior | Project portfolio success

$$en!!