فایل ورد کامل تقلب در شفافیت در ارزیابی های عملکرد: چه زمانی و چرا انگیزه صحت، اغراق عمدی در بازخورد را توضیح می دهد

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تقلب در شفافیت در ارزیابی های عملکرد: چه زمانی و چرا انگیزه صحت، اغراق عمدی در بازخورد را توضیح می دهد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۷۴ صفحه

تحقیق حاضر نشان می دهد که مدیران به صورت غیر موثری با بازخورد منفی ارتباط برقرار می کنند چون آنها از تقلب در شفافیت رنج می برند که باعث می شود تا آنها درمورد اینکه چگونه کارکنان به صورت دقیق بازخورد خود را مشاهده می کنند اغراق کنند. ما بیان می کنیم که این تقلب ها به این دلیل پدید می آیند که مدیران به حدکافی برای دخالت کردن در تفکر کوشا که دقتی را که آنها با آن با بازخورد منفی کارکنان ارتباط برقرار می کنند انگیزه ندارند. شش مطالعه (تعداد ۱۸۸۳ نفر) با استفاده از ارزیابی های واقعی عملکرد درداخل یک سازمان و ارزیابی نقشهای ایفا شده با دانشجویان، فارغ التحصیلان و شرکت کننده های آنلاین رشته MBA، نشان می دهد که تقلب ها در شفافیت وقتی که بازخورد منفی باشد قوی تر است (مطالعات ۱ تا ۲) که آنها توسط تمایل و گرایش کارکنان تحریک نمی شوند (مطالعه ۳) و به این دلیل اتفاق می افتند که مدیران به حد کافی انگیزه ندارند که دقیق باشند (مطالعات a4 و c4). به علاوه، این مطالعات نشان می دهند که تقلب ها در شفافیت توسط ارتباط غیر مستقیم تر با مدیر و اینکه چگونه دخالت های مختلف می توانند برای کاهش این اثرات استفاده شوند تحریک می شوند (مطالعات a4 تا c4). یک تحلیل متای داخلی شامل ۱۱ مطالعه از ترسیم کننده فایل (تعداد ۱۸۸۷ نفر) وجود یک اندازه تاثیر متوسط که عاری از گرایش و تمایل این مقاله است را آشکار کرد.

عنوان انگلیسی:

The illusion of transparency in performance appraisals: When and why accuracy motivation explains unintentional feedback inflation

~~en~~ writers :

Michael Schaerer, Mary Kern, Gail Berger, Victoria Medvec, Roderick I: Swaab

The present research shows that managers communicate negative feedback ineffectively because they suffer
from transparency illusions that cause them to overestimate how accurately employees perceive their feedback.
We propose that these illusions emerge because managers are insufficiently motivated to engage in effortful
thinking, which reduces the accuracy with which they communicate negative feedback to employees. Six studies
(N = 1883) using actual performance appraisals within an organization and role plays with MBA students,
undergraduates, and online participants show that transparency illusions are stronger when feedback is negative
(Studies 1–۲), that they are not driven by employee bias (Study 3), and occur because managers are insufficiently
motivated to be accurate (Studies 4a–c). In addition, these studies demonstrate that transparency illusions are
driven by more indirect communication by the manager and how different interventions can be used to mitigate
these effects (Studies 4a–c). An internal meta-analysis including 11 studies from the file drawer (N = 1887)
revealed a moderate effect size (d = 0.43) free of publication bias.

$$en!!