فایل ورد کامل همبستگی استراتژیک مدیریت دانش و ارزش آفرینی: مفاهیم مرتبط با شرکت نفت و گاز

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل همبستگی استراتژیک مدیریت دانش و ارزش آفرینی: مفاهیم مرتبط با شرکت نفت و گاز،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۸ صفحه

این تحقیق به بررسی و شرح اینکه به چه شرطی و چگونه الگوهای ارزش آفرینی در یک شرکت دولتی صنعت نفت و گاز برزیل ، منعکس کننده ی ادراک افراد در هماهنگی استراتژیک مدیریت دانش هستند، می پردازد. این طرح، اطلاعاتی را که از طریق یک نظرسنجی کارکنان بخش اطلاعات – کارکنان مشاوران داخلی ، – Petroloo Brasileiro S.A. (PETROBRAS) اتخاذ می کند و داده های حاصل از آن را با استفاده از آمار پارامتریک و غیر پارامتریک و تجزیه و تحلیل چند متغیره مطالعه می کند. یافته ها بیانگر آن است که همبستگی استراتژیک مدیریت دانش از سه دیدگاه مختلف با انعکاس در ادراک ارزش شرکت ایجاد می شود: نمایه متعادل – ارزش آفرینی ویژه شرکت ها – مشخصات تنظیم شده – ارزش آفرینی متوسط – و ناهماهنگ – ارزش آفرینی نامطلوب.

کلمات کلیدی: استراتژی | مدیریت دانش | ارزش آفرینی | سرمایه فکری

عنوان انگلیسی:

Strategic alignment of knowledge management and value creation: implications on to an oil and gas corporation

~~en~~ writers :

Roberto George Godinho da Costa, José Francisco de Carvalho Rezende

The research explores and describes if and how the patterns of value creation of a Brazilian state-owned corporation from the oil and gas industry
are reflexes of the subjects’ perception on strategic alignment of knowledge management. The design adopts data obtained through a survey applied
to Knowledge Workers — employees assigned as internal consultants — of Petrleo Brasileiro S.A. (PETROBRAS) and the study development
uses parametric and non-parametric statistics and multivariate analysis. The findings indicated that the subjects perceive the strategic alignment
of the knowledge management from three different points of view, with reflexes in the perception on the corporate value creation: the balanced
profile — extraordinary corporate value creation — the adjusted profile — moderate value creation — and the misaligned one — unsatisfactory
value creation.

Keywords: Strategy | Knowledge management | Value creation | Intellectual capital

$$en!!