فایل ورد کامل مسیری برای پایداری واقعی: اساس شناخت مدیریت زنجیره تامین پایدار

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مسیری برای پایداری واقعی: اساس شناخت مدیریت زنجیره تامین پایدار،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۸ صفحه

مدیریت زنجیره تامین پایدار به میزان قابل توجهی به یک زمینه تحقیق متمایز تبدیل شده است،اما پیشرفت آن به سوی پایداری، نسبتا کم است و اساس نظری منسجم هدایت شرکت ها به سوی یکپارچه سازی قوی تر پایداری نسبت به زنجیره عرضه و عملکرد آنها هنوز ناپیدا است. این مقاله به بررسی مطالعات مدیریت بحران در پرورش سطوح بالاتر کسب و کار پایدار و زنجیره تامین پایدار می پردازد.ما استدلال می کنیم که منطق اصولی قابل استفاده تعامل شرکت های مدرن با پایداری که بر اساس فشارهای ذینفعان است، یک مانع کلیدی برای ایجاد زنجیره تامین پایدار است. با ارجاع به یک دیدگاه شناختی، ممکن است تلاش اصلاح شده برای سودجزئی و دیگر اهداف عملکردی صرفا اقتصادی را حل کند تا این ادعای محکم را یاد آوری نماید که مفهوم توسعه پایدار ذاتا یک معیار هنجاری است که به همه ما اعمال شده است.شناخت ممکن است راهی برای شرکت ها برای پذیرش یک موضع مراقبتی برای مردم و محیط اطراف خود داشته باشد و به انتظارات قانونی همه گروه های جامعه پاسخ دهد، در حالی که خود را به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از چنین جامعه ای در نظر می گیرند. ما با بحث در مورد این که تا چه حد دیدگاه تئوری شناخت در شیوه اروپایی روابط اجتماعی کسب و کار سازمانی رواج یافته است،نتیجه گیری می کنیم و بنابراین می تواند به عنوان کشف دوباره یک شیوه واقعی کسب و کار و مدیریت زنجیره های عرضه در نظر گرفته شود.

کلمات کلیدی:مدیریت زنجیره تامین | پایداری واقعی،مطالعات مدیریت انتقادی | شناخت | شی وارگی | مدیریت ذینفعان

عنوان انگلیسی:

A pathway towards true sustainability: A recognition foundation of sustainable supply chain management

~~en~~ writers :

Stefan Gold, Martin C. Schleper

Sustainable supply chain management has developed at an exponential rate into a distinct research field,
but its progress towards sustainability is rather modest, and a coherent theoretical foundation for
guiding companies towards a stronger integration of sustainability into their operations and supply
chains is still missing. This article outlines how the tradition of critical management studies could foster
higher levels of sustainable business and sustainable supply chains. We argue that the underlying
instrumental logic of contemporary corporate engagement with sustainability, driven by stakeholder
pressures, is a key obstacle when aiming for ‘truly’ sustainable supply chains. Referring to a recognition
perspective may dissolve the reified pursuit of profit-seeking and other merely economic performance
targets to recall the genuinedand in its essence truly radicaldclaim that the concept of sustainable
development is inherently a normative one imposed on all of us. Recognition may lead the way for
companies to adopt a caring stance for people and the surrounding environment and to respond to the
legitimate expectations of all groups in society while conceiving themselves as an integral part of such a
society. We conclude by discussing how far the theoretical perspective of recognition is enrooted in the
European tradition of institutionalised businessesociety relationships and therefore could be seen as a
rediscovery of a genuinely European way of making business and managing supply chains.

Keywords: Supply chain management | True sustainability | Critical management studies | Recognition | Reification | Stakeholder management

$$en!!