فایل ورد کامل اثرات تبادل رهبر-عضو و حمایت سازمانی درک شده در نوآوری سازمانی : مورد مطالعاتی تکنوپارک دنیزلی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل اثرات تبادل رهبر-عضو و حمایت سازمانی درک شده در نوآوری سازمانی : مورد مطالعاتی تکنوپارک دنیزلی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۱ صفحه

نوآوری به عنوان یک کلیدواژه حیاتی برای بقا در محیط های در حال تغییر در نظر گرفته می شود. این پژوهش مدل توالی تبادل رهبر-عضو و حمایت سازمانی درک شده را در عرصه نوآوری سازمانی مورد بررسی قرار می دهد. داده های تحقیق از ۷۷ زیردست که در شرکت های تکنوپارک در دنیزلی ترکیه کار می کردند جمع آوری شده است. داده ها از طریق برنامه آماری SPSS 20 مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند و دو رابطه مطرح شده از طریق تجزیه و تحلیل رگرسیون مورد تست قرار گرفتند. نتایج نشان داد که هنگامیکه تبادل رهبر-عضو بیشتر شود ، سطح نوآوری سازمانی نیز افزایش خواهد یافت. به همین ترتیب ، وقتی حمایت سازمانی درک شده نیز افزایش یابد سازمان ها ممکن است نوآوری بهتری ارائه دهند. بنابر این ، می توان استدلال کرد که سازمان های متمرکز بر خلاقیت و نوآوری ممکن است انتخاب رهبر را با تاکید بر رویکرد تبادل رهبر-عضو و تسهیلات حمایت های سازمانی برای کارکنان در نظر بگیرند.

کلمات کلیدی: نوآوری سازمانی | تبادل رهبر-عضو | پشتیبانی سازمانی درک شده | فرهنگ سازمانی | خلاقیت

عنوان انگلیسی:

Effects of Leader–Member Exchange and Perceived Organizational Support on Organizational Innovation: The Case of Denizli Technopark

~~en~~ writers :

Ali Ender Altunolu , Esra B.Bulgurcu Gürel

Innovation is considered as a crucial key surviving in changing environments. This study examined a model of consequences of
leader–member exchange and perceived organizational support on organizational innovation. Research data obtained from those 77
subordinates working in techno park firms in Denizli, Turkey. The data were analyzed through the SPSS 20 statistical packet program
and two proposed relations were tested through regression analyses. Results indicate that when leader–member exchange increases,
organizational innovation level also escalates. In the same way, as perceived organizational support increases organizations might
perform well in terms of innovation. Therefore, it might be argued that, organizations concentrating on creativity and innovation may
consider leader selection with an emphasis on leader-member exchanges and organizational support facilities for employees.

Keywords: Organizational Innovativeness | Leader-Member Exchange | Perceived Organizational Support | Organizational Culture | Creativity

$$en!!