فایل ورد کامل مشارکت سازمانی جمعی: مرتبط سازی مقدمات انگیزشی، پیاده سازی استراتژیک، و عملکرد شرکت

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مشارکت سازمانی جمعی: مرتبط سازی مقدمات انگیزشی، پیاده سازی استراتژیک، و عملکرد شرکت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۵۸ صفحه

ما نظریه کاملی از مشارکت سازمانی جمعی را ارائه می دهیم که نظریه مشارکت (engagement theory ) رابا مدل مدیریت منابع یکپارچه می کند. ما پیشنهاد می دهیم که مشارکت به عنوان یک ساختار سطح سازمانی قابل بررسی است که تحت تاثیر فعالیت های سازمانی متمرکز بر انگیزش قرار دارد و منابع سطح شرکت را ارائه می دهد. به ویژه ما سه فعالیت متمایز سازمانی را به عنوان منابع مورد ارزیابی قرار می دهیم که شامل انگیزه بخشی به طراحی کار، فعالیت های مدیریت منابع انسانی و رهبری تحول گرای transformational leadership مدیرعامل (CEO) chief executive officer است که درک این مساله را ساده می کند که اعضای سازمان یک کلیت هستند که به طور فیزیکی، شناختی و عاطفی در یک کار مورد سرمایه گذاری واقع می شوند. پیشینه نظریه ما براساس این مفهوم قرار دارد که این منابع سازمانی در هنگام استفاده به صورت مشترک می توانند سبب حداکثرسازی هر یک از سه وضعیت روانشناختی مورد نظر شوند که برای مدیریت کامل الزامی هستند که شامل معنادار بودن روانشناختی، ایمنی و در دسترس بودن است. همچنین مدل مدیریت منابع بر ارزش اعضای تیم مدیریت در اجرا و فرآیند نظارت استراتژی شرکت به عنوان ابزاری برای ارتقا تاثیرات منابع سازمانی بر مشارکت سازمانی جمعیcollective organizational engagement تاکید دارد. ما به صورت تجربی این نظریه را براساس یک نمونه ۳۰۰ تایی از شرکت ها تست می کنیم و مدارکی را ارائه می دهیم که نشان می دهد مشارکت سازمانی جمعی نقش واسطه ای بین سه منبع سازمانی و عملکرد شرکت ایفا می کند. علاوه بر این، ما در می یابیم که اجرای استراتژیک به طور مثبت رابطه بین سه منبع سازمانی و مشارکت سازمانی جمعی را تعدیل می کند. همچنین استدلال های مربوط به نظریه، تحقیق و فعالیت مورد بحث قرار می گیرند.

عنوان انگلیسی:

COLLECTIVE ORGANIZATIONAL ENGAGEMENT: LINKING MOTIVATIONAL ANTECEDENTS, STRATEGIC IMPLEMENTATION, AND FIRM PERFORMANCE

~~en~~ writers :

MURRAY R. BARRICK GARY R. THURGOOD TROY A. SMITH STEPHEN H. COURTRIGHT

We present a comprehensive theory of collective organizational engagement, integrating engagement theory with the resource management model. We propose that engagement can be considered an organization-level construct influenced by motivationally
focused organizational practices that represent firm-level resources. Specifically, we
evaluate three distinct organizational practices as resources—motivating work design,
human resource management practices, and CEO transformational leadership—that
can facilitate perceptions that members of the organization are as a whole physically,
cognitively, and emotionally invested at work. Our theory is grounded in the notion
that, when used jointly, these organizational resources maximize each of the three
underlying psychological conditions necessary for full engagement; namely, psychological meaningfulness, safety, and availability. The resource management model also
underscores the value of top management team members implementing and monitoring progress on the firm’s strategy as a means to enhance the effects of organizational
resources on collective organizational engagement. We empirically test this theory in
a sample of 83 firms, and provide evidence that collective organizational engagement
mediates the relationship between the three organizational resources and firm performance. Furthermore, we find that strategic implementation positively moderates the
relationship between the three organizational resources and collective organizational
engagement. Implications for theory, research, and practice are discussed.

$$en!!