فایل ورد کامل ظرفیت جذب کننده و برون سپاری R&D

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ظرفیت جذب کننده و برون سپاری R&D،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۱ صفحه

من عوامل موثر بر برون سپاری تحقیق و توسعه (R & D) ، یا سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه را از ارائه دهندگان خارجی تجزیه و تحلیل کردم و اساس کارم را برپایه ی دیدگاه مبتنی بر دانش از شرکت (KBV) و مفهوم ظرفیت جذب به منظور پیشنهاد جدایی بین مکانیسم هایی که ظرفیت بالقوه ای در جذب داشتند و شرکت را قادر به شناسایی و ادغام دانش برون سپاری R&D از مکانیسم ها و استفاده و تبدیل برون سپاری دانش R&D به نوآوری میکرد , قرار دادم. اول، پیشنهاد میکنم که شرکت هایی که با مشتریان خارجی و با تامین کنندگان خارجی در تماس هستند، ظرفیت جذب , توانایی درک دانش خارجی جدید و پیچیده که برای یکپارچه سازی آن با دانش داخلی شرکت ها مفید است , بهبود ببخشند، و در نتیجه سرمایه گذاری بیشتری را در بخش برون سپاری R&D انجام دهند . دوم، من اینگونه استدلال میکنم که شرکت هایی که کارکنان ماهر بیشتری دارند وبیشتر بر R&D داخلی سرمایه گذاری میکنند و ظرفیت جذب بالاتری دارند و توانایی آنها برای استفاده و انتقال دانش خارجی بیشتر است , بیشتر در برون سپاری R&D سرمایه گذاری کنند . در نهایت، باید گفت که این روابط زمانی تضعیف میشوند که اینگونه از شرکت ها تابعه شرکت های چند ملیتی خارجی در کشور باشند، چرا که این شرکت ها می توانند ظرفیت جذب خود را با ادغام با دیگر شرکت های تابعه درکشور و ستاد چند ملیتی بهبود بخشند . من این استدلال ها را در یک نمونه از شرکت های تولیدی بررسی کردم و دریافتم که شرکت های وارد و صادر کننده , کارکنان خبره ای دارند و در نتیجه سرمایه گذاری Rand D داخلی بیشتری نیز دارند که شدیدا متمایل به سرمایه گذاری بیشتر در برون سپاری R&D میباشد.همچنین دریافتم که برای شرکت های تابعه شرکت های خارجی، تاثیر کارکنان ماهر و R & D داخلی در برون سپاری R&D کمتر از شرکت های داخلی است. این ایده ها توضیح نظریه محوری را از عوامل تعیین کننده ی برون سپاری R & D ارایه میکنند مفهوم ظرفیت جذب و دو بعد آن را اصلاح میکنند و بهبود میبخشند .
کلیدواژگان: برون سپاری R & D | صادرات | واردات | مهارت ها | تحقیق و توسعه داخلی

عنوان انگلیسی:

Absorptive capacity and R&D outsourcing

~~en~~ writers :

C. Annique Un

I analyze the determinants of research and development (R&D) outsourcing, or
investments in R&D purchased from external providers. I build on the knowledge-based
view of the firm (KBV) and the concept of absorptive capacity to propose a separation
between the mechanisms that form the potential absorptive capacity that enables the firm
to identify and integrate outsourced R&D knowledge into the firm, from the mechanisms
that form the realized absorptive capacity that enables the firm to use and transform
outsourced R&D knowledge into innovation. First, I propose that firms that engage with
foreign customers and with foreign suppliers develop the potential absorptive capacity, an
ability to understand new and complex external knowledge that is useful for integrating it
with firm-internal knowledge, and thus invest more in R&D outsourcing. Second, I argue
that firms that have more skilled employees and invest more in internal R&D develop the
realized absorptive capacity, an ability to use and transform external knowledge, and as a
result invest more in R&D outsourcing. Finally, I propose that these relationships are
weakened when the firms are subsidiaries of foreign multinational firms operating in the
country, because these firms can also build their absorptive capacity by being integrated
with other country subsidiaries and the headquarters within the multinational. I test these
arguments on a sample of manufacturing firms and find that firms that import, export,
have more skilled employees, and have more internal R&D investment tend to invest more
in R&D outsourcing. I also find that, for subsidiaries of foreign firms, the impact of skilled
employees and internal R&D on R&D outsourcing is lower than for domestic firms. These
ideas provide a theory-driven explanation of the determinants of R&D outsourcing that
refine the notion of absorptive capacity and its two dimensions, potential and realized.

Keywords: R&D outsourcing | Exporting | Importing | Skills | Internal R&D

$$en!!