فایل ورد کامل اعتماد به نفس کاذب مدیر عامل و بحران مالی: شواهدی از وام دهی بانک و اهرم مالی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل اعتماد به نفس کاذب مدیر عامل و بحران مالی: شواهدی از وام دهی بانک و اهرم مالی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۵۲ صفحه

استانداردهای وام دهی بانک ها در طی بحران سال ۱۹۹۸ روسیه و بحران مالی ۲۰ سپتامبر ، کمتر شد و همچنین افزایش فشار از سوی بانک های دیگر در طی بحران آنها را آسیب پذیر تر کرد . آنها در طول سال های بحران، به طور کلی افزایش چشمگیری را در پیش فرض وام ها و کاهش فوق العاده ای را در عملکرد عملیاتی و بازده سهام و همچنین افزایش در پیش فرض های مورد انتظار ، و افزایش احتمال گردش مالی مدیر عامل و یا شکست در برابر سایر بانک ها را تجربه کردند . اعتماد به نفس کاذب مدیران اجرایی در نتیجه می تواند ناهمگونی مقطعی را در زمینه داشتن رفتاری ریسک پذیر میان بانک ها نشان دهد .

کلمات کلیدی: اعتماد به نفس کاذب مدیر عامل شرکت | بحران مالی | وام دهی بانک ها | اهرم مالی بانک | فرهنگ ریسک پذیری

عنوان انگلیسی:

CEO overconfidence and financial crisis: Evidence from bank lending and leverage

~~en~~ writers :

Po-Hsin Ho, Chia-Wei Huang, Chih-Yung Lin, Ju-Fang Yen

Over a period that includes the 1998 Russian crisis and 2007–۲۰۰۹ financial crisis, banks
with overconfident chief executive officers (CEOs) were more likely to weaken lending
standards and increase leverage than other banks in advance of a crisis, making them more
vulnerable to the shock of the crisis. During crisis years, they generally experienced more
increases in loan defaults, greater drops in operating and stock return performance, greater
increases in expected default probability, and higher likelihood of CEO turnover or failure
than other banks. CEO overconfidence thus can explain the cross-sectional heterogeneity in
risk-taking behavior among banks.

Keywords: CEO overconfidence | Financial crisis | Bank lending | Bank leverage | Risk culture

$$en!!