فایل ورد کامل بررسی مدیریت استعداد در هند: نقش نادیده گرفته شده پاداش های درونی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل بررسی مدیریت استعداد در هند: نقش نادیده گرفته شده پاداش های درونی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۵ صفحه

چالش مدیریت استعداد جهان، برای موفقیت شرکت حیاتی است. حتی با وجود رکود در اقتصاد جهان در سالهای ۲۰۰۸ و ۲۰۰۹، چالش های مداومی در زمینه مدیریت و حفظ استعداد، به طور خاص در مناطق در حال توسعه جهان وجود دارد جاییکه فعالیت های اقتصادی از دسترسی به کارکنان با مهارت هم بیشتر شده است. برای بررسی این وضعیت، ما مدل مدیریت استعداد را در ۲۸ شرکت هندی شامل ۴۸۱۱ کارمند سطح حرفه ای تست کردیم. پاداش های درونی یک عنصر ضروری در حفظ کارکنان ، رضایت از سازمان و موفقیت شغلی است. ما ۴ بعد از پاداش های درونی را بررسی کردیم: مسئولیت های اجتماعی کارفرما ، غرور و افتخار در سازمان ، پشتیبانی مدیر و مدیریت عملکرد ( PM). ما اهمیت پاداش درونی را به عنوان یک متغیر تعدیل کننده و همچنین نقش تعدیل کننده عوامل سلامت کاری را کشف کردیم. تحقیقات ما نشان می دهد که کارفرمایان ملی و بین المللی و چند ملیتی ممکن است مکانیزم غیر مالی را حتی در محیط چالش برانگیز بازار برای حفظ و رضایت کارکنان به کار گیرند. ما مفاهیمی برای شیوه های تحقیقاتی و مدیریت منابع انسانی ارائه کردیم.

کلمات کلیدی: موفقیت شغلی | تعهد شغلی | هند | پاداش های درونی | مدیریت عملکرد | غرور | نگهداری | رضایتمندی | مسئولیت اجتماعی | مدیریت استعداد

عنوان انگلیسی:

Exploring talent management in India: The neglected role of intrinsic rewards

~~en~~ writers :

Walter G. Tymon Jr., Stephen A. Stumpf, Jonathan P. Doh

The challenge of global talent management is critical to firm success. Even with the global economic
slowdown of 2008 and 2009, there are continuing challenges in attracting, managing, and retaining
talent, especially in the developing regions of the world where economic activity has outpaced the
availability of skilled employees. To examine this situation, we develop and test a model of talent
management across 28 Indian firms involving 4811 professional-level employees. The intrinsic rewards
experienced are a critical element in employee retention, satisfaction with the organization, and career
success. We explored four antecedents of intrinsic rewards: the social responsibility of the employer,
pride in the organization, manager support, and performance management (PM). We found support for
the importance of intrinsic rewards as a mediating variable, as well as for the moderating role of certain
hygiene factors. Our research suggests multinational, international, and national employers may have
non-pecuniary mechanisms to promote retention and employee satisfaction, even in challenging labor
market environments. We conclude by proposing implications for research and global HRM practices

Keywords: Career success | Employee engagement | India | Intrinsic rewards | Performance management | Pride | Retention | Satisfaction | Social responsibility | Talent management

$$en!!