فایل ورد کامل چگونه مدیریت منابع انسانی استراتژیک در رابطه با دوسوتوانی سازمانی اجرایی می شود؟ یک آزمون تجربی از شرکت های تولیدی در چین

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل چگونه مدیریت منابع انسانی استراتژیک در رابطه با دوسوتوانی سازمانی اجرایی می شود؟ یک آزمون تجربی از شرکت های تولیدی در چین،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۶۳ صفحه

با وجود اینکه مطالعات متعددی تاثیر مثبت مدیریت منابع انسانی استراتژیک را بر عملکرد شرکت ها نشان داده است اما دانش موجود در مورد فرآیند هایی مانند کسب سود همچنان محدود باقی مانده است. این پژوهش با هدف گسترش دانش ما بوسیله بررسی مکانیزم ها از طریق یک سیستم مدیریت منابع انسانی تیمی بر دوسوتوانی سازمانی را نشان می دهد. به طور خاص ، بوسیله یکپاره سازی دیدگاه مبتنی بر منابع و نظریه پردازش اطلاعات، ما نقش تعدیلی اثربخشی تیم مدیریتی ارشد و همچنین نقش تعدیلی کثرت به اشتراک گذاری دانش را از مدیران میانی به مدیران ارشد مورد بررسی قرار می دهیم. بر اساس یک نظر سنجی از چندین منبع و چندین پاسخ دهنده، و حدود ۱۴۴ شرکت تولیدی در چین ، ما مشاهده کردیم که اثربخشی تیم مدیریت ارشد و سیستم مدیریت منابع انسانی استراتژیک اثربخش، بر دوسوتوانی سازمانی تاثیرگذار است. علاوه بر این، به اشتراک گذاری دانش از مدیران میانی به تیم مدیران ارشد، اثر اجرایی مدیریت منابع انسانی استراتژیک را بر دوسوتوانی سازمانی تقویت می کند.

کلمات کلیدی: سیستم مدیریت منابع انسانی استراتژیک اجرایی | به اشتراک گذاری دانش | دوسوتوانی سازمانی | اثربخشی تیم مدیریت ارشد ( TMT)

عنوان انگلیسی:

HOW DOES EXECUTIVE STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT LINK TO ORGANIZATIONAL AMBIDEXTERITY AN EMPIRICAL EXAMINATION OF MANUFACTURING FIRMS IN CHINA

~~en~~ writers :

YA N G C H E N , G U I YA O TA N G , F A N G L E E C O O K E , A N D J I A F E I J I N

Despite a plethora of studies that demonstrate the positive impact of strategic
human resource management on firm performance, existing knowledge of the
processes through which such gains can be achieved remains limited. This study
aims to extend our knowledge by investigating the mechanism through which
a teamwork-oriented executive strategic human resource management system
impacts organizational ambidexterity. Specifically, by integrating the resourcebased view and information-processing theory, we examine the mediating role
of top management team effectiveness and the moderating role of knowledge–
sharing intensity from middle managers to top management teams. Drawing on
a multiple-source and multiple-respondent survey from 144 manufacturing firms
in China, we show that top management team effectiveness partially mediates
the effect of the executive strategic human resource management system on
organizational ambidexterity. Moreover, knowledge-sharing intensity from middle managers to top management teams strengthens the effect of the executive
strategic human resource management system on organizational ambidexterity

Keywords: executive strategic HRM system | knowledge sharing | organizational ambidexterity | TMT effectiveness

$$en!!