فایل ورد کامل هم پوشانی ها بین برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی و ابزارهای مدیریت استراتژیک در سازمان های عمومی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل هم پوشانی ها بین برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی و ابزارهای مدیریت استراتژیک در سازمان های عمومی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۶ صفحه

برنامه ریزی پایه ای را برای عناصر مدیریت و فرایندی را گسترش می دهد که سازمان ها تمام فعالیت ها و تلاش های مربوط به اهداف مورد نظر خود، راه رسیدن به آنها، و چگونگی گذر از این راه ها را ترکیب می-کنند. هدف از این مقاله ارائه تحقیقات علمی در مورد کاربرد و بهره وری دو ابزار مدیریت استراتژیک در بر گیرنده تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و تجزیه و تحلیل ذینفعان در سازمان های دولتی است و نشان می دهد که ابزارهای استراتژیک مانند تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش مورد استفاده در سازمان های عمومی به منظور به حداکثر رساندن اثر آنها برای درک شرایط نیاز به انطباق خود با شرایط پیش فرض دارند. این مطالعات نشان می دهند که تجزیه و تحلیل استراتژیک روابطی که تمام یا بخشی از ارزش های سازمان را تشکیل می دهند اگر روابط پیچیده آنها به صورت متقابل به یکدیگر وابسته و مبهم باشد از اهمیت کمتری برخوردار است. هدف پژوهش حاضر، اعمال دو مدل شامل تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و تجزیه و تحلیل ذینفعان در روشی مشابه برای نشان دادن این است که چگونه درک استراتژیک در نتیجه وجود همزمان این دو افزایش می یابد. بنابراین، مدیریت باید برنامه ریزی مناسبی برای همه منابع خود داشته باشد. یکی از این منابع که برای سازمان ها استراتژیک است منابع انسانی است که جزء مهم برنامه ریزی استراتژیک است. با این حال برخی عوامل باعث روش جدیدی در برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی شده اند؛ این نوع از برنامه ریزی به طور کامل در سازمان ها با توجه به برخی از محدودیت ها استفاده نمی شود.

کلمات کلیدی: مدیریت عمومی جدید | ترسیم ذینفعان | مدیریت استراتژیک | ابزارهای استراتژیک | تحلیل زنجیره ارزش

عنوان انگلیسی:

Overlaps between human resources’ strategic planning and strategic management tools in public organizations

~~en~~ writers :

Jalil Bagheri

Planning develops a foundation for management elements and a process that organizations combine all their activities and efforts
related to their intended purposes, the way to achieve them, and how to pass these ways. The aim of this paper is to present
scientific research about the applicability and efficiency of two strategic management tools including the analysis of value chain
and stakeholder analysis in the public organizations and to suggest that strategic tools such as value chain analysis used in public
organizations need to adapt themselves to presupposed conditions in order to maximize the effect of them for understanding the
conditions. These studies suggest that the strategic analysis of relations that make up all or part of organizations’ values is less
important if their complex relationships are mutually interdependent and unclear. This study tries to apply two models including
value chain analysis and stakeholder analysis in the similar way to show that how strategic understanding increases as result of
coexistence. Therefore, management should have a proper planning for its all resources. One of these resources which is strategic
for organizations is human resources which are the important component for strategic planning. Some factors have caused a new
approach in the strategic human resources’ planning, however; this kind of planning is not used completely in organizations due
to some limitations.

Keywords: New Public Management | Stakeholder Mapping | Strategic Management | Strategic tools | Value Chain Analysis

$$en!!