فایل ورد کامل نهادهایی برای همکاری در خوشه های صنعتی: طرحی از مدل مدیریت عملکرد و تغییر

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل نهادهایی برای همکاری در خوشه های صنعتی: طرحی از مدل مدیریت عملکرد و تغییر،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۸ صفحه

این مقاله مدل مدیریت عملکرد و تغییر را برای نهادهایی برای همکاری (IFCS) در گروه های صنعتی در جهت کمک به آنها را پیشنهاد کرد، در حالی که برنامه ریزی، اجرا و ارزیابی اقدامات مشترک نیز شامل آنها می شد. طرح اجرای سه مرحله ای و ابزار خود ارزیابی که به IFC در جهت انطباق آن با مدل ارائه شده کمک میکند را معرفی کرد. ابزار خود ارزیابی در سه دستهء مختلف از IFCS برزیل استفاده شد. مشخص شد که IFCS در صورت بروزِ مشکلات عمده در طراحی و اجرای عملکرد برای ارزیابی نتایج و اثرات اقدامات مشترک تحقیق نموده است. با این حال، IFCS در شناسایی زیرساخت های محلی و ایجاد برنامه های استراتژیکیِ رسمی موفق بوده است.

واژه های کلیدی: خوشه های صنعتی | مدیریت عملکرد | شبکه های مشارکتی | موسسات (نهادها) برای همکاری

عنوان انگلیسی:

Institutions for collaboration in industrial clusters: proposal of a performance and change management model

~~en~~ writers :

Carpinetti, Luiz C. R., & Lima, Rafael H. P.

This paper proposes a performance and change management model for institutions for collaboration (IFCs) in
industrial clusters to assist them while planning, conducting and evaluating joint actions. A three-stage implementation
scheme and a self-assessment tool that helps an IFC determine its compliance with the proposed model are also introduced.
The self-assessment tool was applied in three Brazilian IFCs from different clusters. It was found that the IFCs researched face
major difficulties in designing and implementing performance measures to evaluate the results and impacts of joint actions.
However, IFCs have been successful in identifying local infrastructure and devising informal strategic plans.

Key words: industrial clusters | performance management | collaborative networks | institutions for collaboration.

$$en!!