فایل ورد کامل پس از تخلف: آنچه که مدیران باید درباره افشای تخلف بدانند

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل پس از تخلف: آنچه که مدیران باید درباره افشای تخلف بدانند،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۰ صفحه

بیشتر ما احتمالا” در جایگاههایی هستیم که تخلف را در سازمان های خود مشاهده می کنیم و برخی از ما، این تخلف را برای برخی افراد ذی صلاح افشا خواهیم کرد تا تخلف را متوقف کنند. یا ما ممکن است مدیر، بازرس، و یا حسابرس باشیم که وقتی یکی از همکاران ما بخواهد که تخلف در سازمان را گزارش دهد، به عنوان “گیرنده رسمی شکایت” خدمت رسانی کنیم. چه ما تخلف تخلف را افشا کنیم و چه پس از اینکه شخصی تخلفی انجام داد، وظیفه پاک کردن آن تخلف را داشته باشیم، ما باید هرچه زودتر بدانیم که چگونه فرآیند افشای تخلف کامل می شود. در این مقاله، ما برروی دلالت های عملی تحقیقات سیستماتیک ۳۰ ساله درباره افشای تخلف، بحث می کنیم: چه کسی آن را انجام می دهد و چه موقع؟ و چرا اشخاص انتخاب می کنند که تخلف را به صورت دورنی (در داخل سازمان) و یا بیرونی (به بیگانه ها) گزارش کنند. برای جلوگیری از افشای تخلف بیرونی، که شامل همه انواع هزینه ها برای سازمان است، ما توصیه می کنیم که مدیران، مراحل واضح زیر را اتخاذ کنند: بررسی ادعاها، شناساندن نتایج بررسی به آنهایی که اثر می پذیرند، تصحیح مشکل، اگر مشکلی یافت شود، و اجتناب از تلافی کردن افشای تخلف. این اقدامات می تواند شانس این را که اطلاعات مربوط به تخلفات سازمانی در داخل خود سازمان بماند، افزایش دهد، یعنی جایی که تخلفات به جای اینکه همگانی شود، می تواند اصلاح شود.

کلیدواژه ها: تخلف سازمانی | افشای تخلف درونی | افشای تخلف بیرونی | تلافی کردن افشای تخلف | اصول اخلاقی کسب و کار

عنوان انگلیسی:

After the wrongdoing: What managers should know about whistleblowing

~~en~~ writers :

Janet P. Near , Marcia P. Miceli

Most of us are likely at some point to observe wrongdoing in our organizations, and some of us will blow the whistle to someone with the authority to put a
stop to the wrongdoing. Or we may be managers, inspectors, or auditors who serve as
the official ‘complaint recipient’ when one of our colleagues wants to report
wrongdoing in the organization. Whether we blow the whistle or are tasked with
cleaning up after someone else does so, we are better off knowing in advance how the
whistleblowing process usually plays out. In this article we discuss the pragmatic
implications of 30 years of systematic research about whistleblowing: who does it and
when, and why they choose to report the wrongdoing internally (within the organization) or externally (to outsiders). To avoid external whistleblowing, which entails all
sorts of costs for the organization, we recommend that managers take clear steps:
investigate the allegations, make the results of the investigation known to those
affected, correct the problem if one is found, and avoid reprisal against whistleblowers. These actions can increase the chance that information about organizational
wrongdoing stays inside the organization, where it may be remedied, instead of being
made public.

KEYWORDS: Organizational wrongdoing | Internal whistleblowing | External whistleblowing | Retaliation against whistleblowers | Business ethics

$$en!!