فایل ورد کامل اجرای راهبردی روالهای منابع انسانی: نقش اساسی مدیریت میانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل اجرای راهبردی روالهای منابع انسانی: نقش اساسی مدیریت میانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۵ صفحه

اجرای روالهای موثر منابع انسانی معمولا بر دوش مدیران میانی ست. این نوشتار تلاش میکند با بکارگیری نظریه بافتار اجتماعی بر این نکته تاکید نماید که اجرای روالهای منابع انسانی از سوی مدیران میانی از فرهنگ و فضای سازمانی و ملاحظات سیاسی تاثیر میپذیرد. پیش بینی میشود این روالها پیامدهایی را برای کارمندان به همراه آورند. به فحوای این مدل و سمت و سوی آینده پژوهشی آن نیز خواهیم پرداخت.

کلمات کلیدی: روالهای منابع انسانی | مدیران میانی | اجرای روالهای منابع انسانی | نظریه بافتار اجتماعی | فرهنگ سازمانی | میزان جابه جایی کارمندان | عملکرد شغلی | رضایت شغلی | عدالت اداری

عنوان انگلیسی:

Strategic human resource practice implementation: The critical role of line management

~~en~~ writers :

David M. Sikora , Gerald R. Ferris

The implementation of effective human resource (HR) practices typically rests with line managers.
This paper uses social context theory to propose that line manager HR implementation is influenced
by organizational culture, climate, and political considerations. Subsequently, HR implementation is
anticipated to drive employee outcomes. This models implications and future research directions
also are discussed.

Keywords: Human resource practices | Line managers | HR practice implementation | Social context theory | Organizational culture | Turnover intention | Job performance | Job satisfaction | Procedural justice

$$en!!