فایل ورد کامل مدیریت پروژه ارزش کسب شده: بهبود توان پیش بینی ارزش برنامه ریزی شده

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مدیریت پروژه ارزش کسب شده: بهبود توان پیش بینی ارزش برنامه ریزی شده،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۵ صفحه

مدیریت پروژه ارزش کسب شده (EVPM) یک ابزار موثر برای مدیریت عملکرد پروژه می باشد. با این حال ، اکثر مطالعات صورت گرفته روی گسترش و کاربرد مدیریت پروژه ارزش کسب شده، بیش از آنکه روی استفاده از ارزش برنامه ریزی شده (PV) جهت پیش بینی ارزش کسب شده (EV) و ارزش قیمت واقعی (AC) تمرکز کنند، روی بهبود قیمت نهایی و برآورد مدت پروژه متمرکز هستند. این مطالعه یک مدلسازی سرراست و آسان را برای بهبود توان پیش بینی ارزش برنامه ریزی شده (PV) قبل از اجرای یک پروژه پیشنهاد می کند. این مطالعه با استفاده از این روش مدلسازی، مدلهای پیش بینی EV و AC را برای چهار مورد پروژه، طراحی می کند. اعتبارسنجی پیش بینی خارج از نمونه با استفاده از میانگین درصد خطای مطلق (MAPE) نشان می دهد که روش پیشنهاد شده، دقت و صحت پیش بینی را برای EV و AC، به ترتیب ۶۶/۲۳% و ۳۹/۱۷% بهبود می بخشد. این بهبود در توان پیش بینی PV قبل از اجرای پروژه، یک مدیریت دارای اطلاعات پیش بینی قابل اعتمادتر درباره عملکرد EV و AC فراهم می کند و اجازه اقدامات پیشگیرانه موثر را می دهد.

کلیدواژه ها: مدیریت ارزش کسب شده | ارزش برنامه ریزی شده | ارزش کسب شده | هزینه واقعی | پیش بینی

عنوان انگلیسی:

Earned value project management: Improving the predictive power of planned value

~~en~~ writers :

Hong Long Chen, Wei Tong Chen, Ying Lien Lin

Earned value project management (EVPM) is an effective tool for managing project performance. However, most studies on extensions and
applications of EVPM concentrate on improving final cost and duration estimates rather than improving upon the use of planned value (PV) to
predict earned value (EV) and actual cost value (AC). This study proposes a straightforward modeling method for improving the predictive power
of PV before executing a project. By using this modeling method, this study develops EV and AC forecasting models for four case projects. Outof-sample forecasting validation using mean absolute percentage error (MAPE) demonstrates that the proposed method improves forecasting
accuracy by an average of 23.66% and 17.39%, respectively, for EV and AC. This improvement on PVs predictive power prior to project
execution provides management with more reliable predictive information about EV and AC performance, allowing for effective proactive action
to ensure favorable performance outcomes.

Keywords: Earned value management | Planned value | Earned value | Actual cost | Prediction

$$en!!