فایل ورد کامل استفاده از روش کمک تصمیم گیری چند معیاره برای پیاده سازی اصول توسعه پایدار در یک سازمان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل استفاده از روش کمک تصمیم گیری چند معیاره برای پیاده سازی اصول توسعه پایدار در یک سازمان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۲ صفحه

پیاده سازی توسعه پایدار(SD) در یک سازمان کار دشواری می باشد. و دلیل آن بر مبنای این حقیقت است که ارتباط با جنبه های مخالف و متناقضی همچون ابعاد محیطی، اقتصادی و اجتماعی مشکل می باشد. در این مقاله از روش شناسی کمکی در تصمیم چندمعیاری(MCDA) برای فائق شدن بر این مشکلات استفاده کرده ایم. روش MCDA این فرصت را می دهد تا از ارزش گذاری مالی ابعاد مختلف توسعه پایدار (SD) اجتناب کنیم. این ابعاد به تنهایی پایدار نبوده و همگی نقشی را ایفا می کنند. شیوه های محتمل فراوانی در روش شناسی کمکی در تصمیم چندمعیاری (MCDA) وجود دارد. در این مقاله، روش ابتکاری را به منظور انتخاب شیوه مناسب تجمع برای مسئله توسعه پایدار مطرح می کنیم. بررسی موارد واقعی با اجرای رویکرد درجه بندی (یعنی ELECTRE) و رویکرد ترکیب تک معیاری (یعنی رویکردهای MAUT بر مبنای انتگرال چوکت) انجام شد تا به درجه بندی ۲۲ اقدام راهبردی توسعه پایدار در نهادهای تخصصی و رتبه بندی ۲۰ اقدام عملیاتی برای کنترل مصرف انرژی ساختمان موسسات پرداخته شود.

کلمات کلیدی: شاخص توسعه پایدار | طرح اقدام توسعه پایدار | تصمیم کمکی چند معیاری | انتگرال Choquet و ELECTRE

عنوان انگلیسی:

Using a multi-criteria decision aid methodology to implement sustainable development principles within an organization

~~en~~ writers :

Myriam Merad a,, Nicolas Dechy a,1, Lisa Serir b, Michel Grabisch c, Frédéric Marcel a

The implementation of Sustainable Development (SD) within an Organization is a difficult task. This is
due to the fact that it is difficult to deal with conflicting and incommensurable aspects such as environmental, economic and social dimensions. In this paper we have used a Multi-Criteria Decision Aid
(MCDA) methodology to cope with these difficulties. MCDA methodology offers the opportunity to avoid
monetary valuation of the different dimensions of the SD. These dimensions are not substitutable for one
another and all have a role to play. There is an abundance of possible aggregation procedures in MCDA
methodology. In this paper we have proposed an innovative method to choose a suitable aggregation procedure for SD problems. Real life case studies of the implementation of an outranking approach (i.e.,
ELECTRE) and of a mono-criterion synthesis approach (i.e., MAUT approaches based on the Choquet integral) were done to respectively rank 22 SD strategic actions within an expertise Institute and rank 20
practical operational actions to control energy consumption of the Institute’s buildings.

Keywords: Sustainable development indicators | Sustainable development action plan | Multi-criteria decision aid | ELECTRE and Choquet integral

$$en!!