فایل ورد کامل هدف / تنظیم هدف و ارزیابی عملکرد به عنوان ابزاری برای مدیریت استعداد

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل هدف / تنظیم هدف و ارزیابی عملکرد به عنوان ابزاری برای مدیریت استعداد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۳ صفحه

مدیریت استعداد به یک ناحیه از دغدغه های رو به رشد در صنعت و جوامع تحقیقاتی تبدیل شده است، این مقاله به دنبال بررسی کارکردهای مدیریت استعداد و روندهایی است که باعث شکل گیری شرکت های تجاری موفق می شود. بررسی موردی بهترین کارکردها در مدیریت استعداد با استفاده از مصاحبه های شخصی و بایگانی داده های مشترک توسط سازمان دنبال شد. این بررسی موردی که تغییرات مدیریت استعداد را توصیف می کند در ابتدا از یک شرکت تولید فولاد آغاز شد. در این رابطه پیرامون هدف گذاری که جدیدا اجرا شده، مدیریت عملکرد و کارکردهای توسعه کارکنان شرکت بحث می شود. این مورد به تحلیل این نوآوری ها، شکاف های موجود در این سیستم ها پرداخته و روش یکپارچه ای را برای موارد مشابه نشان می دهد.

کلمات کلیدی: مدیریت استعداد | هدف گذاری | مدیریت عملکرد | توسعه کارکنان

عنوان انگلیسی:

Goal / target setting and performance assessment as tool for talent management

~~en~~ writers :

Shikha Sahaia*, A. K. Srivastavab

With talent management becoming an area of growing concern in the industry and literature, this paper seeks to
investigate talent management practices and trends that are shaping successful business enterprises. A case study of
best practices in talent management is followed using personal interviews and archival data as shared by the
organization. The case describes the talent management change initiative by a steel manufacturing firm. It discusses a
newly implemented goal setting, performance management and employee development practices of the firm. The
case analyses these initiatives, identifies the existing gaps in these systems and suggests a more integrated method for
the same.

Keywords: Talent Management | Goal-setting | Performance management | Employee development

$$en!!