فایل ورد کامل استفاده از یکپارچه سازی مدل بلوغ توانمند ( CMMI ) همراه با توسعه ی نرم افزاری چابک (Agile): بررسی سیستماتیک

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل استفاده از یکپارچه سازی مدل بلوغ توانمند ( CMMI ) همراه با توسعه ی نرم افزاری چابک (Agile): بررسی سیستماتیک،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۷۸ صفحه

پیش زمینه: جستجو برای رسیدن به پیشرفت با استفاده از فرایندهای سبکی که نیازمند تلاش کم هستند به عنوان چالشی برای سازمان های توسعه ی نرم افزار در نظر گرفته می شود.
هدف: هدف این مطالعه ارزیابی، ترکیب، و ارائه ی نتایج استفاده از مدل تکامل قابلیت یکپارچه سازی (CMMI) در ترکیب با توسعه ی نرم افزار سریع الانتقال، و پس از ان مروری بر موضوعات مورد تحقیق قرار گرفته است که بحثی در مورد مزایا و محدودیت ها، قابلیت یافته ها و نیز کاربرد در تحقیق و عمل را در بر می گیرد.
روش ها: روش به کار رفته مرور سیستماتیک بر مطالعات منتشر شده تا سال ۲۰۱۱ است.
نتایج: استراتژی جستجو ۳۱۹۳ نتیجه شناسایی کرد که در ۸۱ عدد از آنها از روش های CMMI و سریع الانتقال استفاده شده است. مزایای یافت شده در دو دسته ی اصلی طبقه بندی شدند: آنهایی که به سازمان مربوطند و آنهایی که به فرایند توسعه مربوطند. محدودیت ها هم به این دو دسته طبقه بندی شدند. با استفاده از معیار تعریف شده، قدرت شواهد یافت شده کم در نظر گرفته شد. برای تحقیق و نیز کاربردهای عملی نتایج مورد بحث قرار می گیرند.
نتیجه گیری: کمپانی ها می توانند از روش سریع الانتقال برای کاهش تلاش جهت رسیدن به سطوح ۲ و ۳ ی CMMI استفاده کنند. حتی گزارشاتی از رسیدن به سطح ۵ با استفاده از این روش هم منتشر شده است. اگرچه طبق مطالعات این روش به تنهایی برای رسیدن به یک سطح مورد نظر کافی نیست و باید عملیات دیگری هم انجام شود.

کلمات کلیدی: توسعه فرایند نرم افزاری | یکپارچه سازی مدل بلوغ توانمند | روش چابک | مزایا | محدودیت ها | مرور سیستماتیک

عنوان انگلیسی:

Using CMMI together with agile software development: A systematic review

~~en~~ writers :

Fernando Selleri Silva a, b, *, Felipe Santana Furtado Soares a, c, Angela Lima Peres a, d, Ivanildo Monteiro de Azevedo a, b, Ana Paula L. F. Vasconcelos a, b, Fernando Kenji Kamei a, e and Silvio Ro

Background: The search for adherence to maturity levels by using lightweight processes
that require low levels of effort is regarded as a challenge for software development
organizations.
Objective: This study seeks to evaluate, synthesize, and present results on the use of the
Capability Maturity Model Integration (CMMI) in combination with agile software
development, and thereafter to give an overview of the topics researched, which
includes a discussion of their benefits and limitations, the strength of the findings, and
the implications for research and practice.
Methods: The method applied was a Systematic Literature Review on studies published
up to (and including) 2011.
Results: The search strategy identified 3,193 results, of which 81 included studies on the
use of CMMI together with agile methodologies. The benefits found were grouped into
two main categories: those related to the organization in general and those related to the
development process, and were organized into subcategories, according to the area to
which they refer. The limitations were also grouped into these categories. Using the
criteria defined, the strength of the evidence found was considered low. The
implications of the results for research and practice are discussed.
Conclusion: Agile methodologies can be used by companies to reduce efforts in getting
to levels 2 and 3 of CMMI, there even being reports of applying agile practices that led
to achieving level 5. However, agile methodologies alone, according to the studies, were
not sufficient to obtain a rating at a given level, it being necessary to resort to additional
practices to do so.

Keywords: Software process improvement | CMMI | Agile methodology | Benefits | Limitations | Systematic review

$$en!!