فایل ورد کامل بهترین شیوه های مدیریت پروژه در پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت ایزو ۹۰۰۱

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل بهترین شیوه های مدیریت پروژه در پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت ایزو ۹۰۰۱،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۰ صفحه

پیاده سازی سیستم های مدیریت کیفیت ایزو ۹۰۰۱ در ۲۱ سازمان از طریق مصاحبه های نیمه ساختار یافته با مدیران کیفیت مربوطه، مورد مطالعه قرار گرفت. به طور کلی به نظر می رسد سازمان ها به اجرای سیستم مدیریت کیفیت به عنوان یک پروژه می نگرند و ابزارهای استاندارد مدیریت پروژه را به کار می گیرند، البته به اندازه ها و روش های مختلف. تعهد و مشارکت مستقیم مدیر، همچنین مشارکت مستقیم کارکنان و آماده سازی خوب و تعیین هدف، عوامل کلیدی برای اجرای موفقیت آمیز بود. می توان نتیجه گرفت سازمان هایی که برای هزینه های داخلی خود برای پیاده سازی، برنامه ریزی کرده اند یعنی هزینه های مشارکت مستقیم کارکنان، به احتمال زیاد پیاده سازی سیستم های مدیریت کیفیت شان در زمان مورد انتظارشان بوده و زمان آنها برای پیاده سازی کوتاه تر از آن است که این هزینه های داخلی را در نظر نگیرند.

کلمات کلیدی: ISO 9001 | اجرا | برنامه ریزی پروژه | عوامل کلیدی موفقیت | هزینه های داخلی

عنوان انگلیسی:

Best Project Management Practices in the Implementation of an ISO 9001 Quality Management System

~~en~~ writers :

Helgi Thor Ingason

The implementation of ISO 9001 quality management systems in 21 organizations was studied through semi-structured
interviews with the respective quality managers. In general, the organizations seem to look at the implementation of a quality
management system as a project and they employ standard project management tools, albeit to a different extent and in different
ways. The commitment and direct participation of management was a key factor for a successful implementation, as well as
direct participation of the employees, and good preparation and goal setting. It can be concluded that organizations that planned
for their internal cost of implementation, that is the cost of direct participation of the employees, were likely to implement their
quality management systems in the time they expected—and their time of implementation was shorter than for organizations that
didn”t look at this internal cost.

Keywords: ISO 9001 | implementation | project planning | key success factors | internal cost

$$en!!